重庆激发改革活力 提升管理水平
查看隐藏内容（*）需先登录
——马正勇副局长（主持工作）作行政工作报告 在我局****年工作会上，马正勇副局长（主持工作）向大会作了题为《激发改革活力，提升管理水平，切实担当转企改制发展使命》的工作报告。 马正勇谈到，****年是我局推进转企改制的第一年，全局干部职工齐心协力、克难奋进，各项工作平稳有序发展。一是完成机构设置、人员双选、制度建设、社保对接，实现了转企改制步履坚实；二是坚守航道基业、拓展工程主业、培育资产实业，实现了“三业”发展行稳致远；三是加快船舶修建、加强人才开发、升级财务管理，实现了综合实力持续改善；四是加强成本控制、提升法治水平、严控安全风险，实现了效益风险总体受控；加强党建工作、坚持从严治党、强化群团工作，实现了从严治党防微杜渐。 马正勇指出，我局推进实施企业化运行管理一年来，******发展目标定位清晰、经营发展相继起步、资源整合高效利用，专业化建制保证了工作连贯，总体实现了平稳过渡和开局起步，但是还存在解放思想不够、发展能力不强、队伍融合不够、体系匹配有待加强等不足和问题，******的******的******的生产******自主权四个方面着手，******活力，******，******成长进步。 马正勇强调，项目管理是工程施工企业的生命线，是内部管理工作的主轴线，项目管理只能强化、不能削弱，只能在反思和总结中提升，不能在徘徊和断档中退步。他围绕进度管理、分包策划、招标管理、合同履约、精细管理、作风建设等**个方面指出了我局在项目管理上存在的突出问题，从“未能及时高效应对客观情况变化、对管好项目的责任担当还不够强、对提升项目规范化管理不适应”三个方面进行了原因分析，提出要因实制宜，调整优化施工组织抢进度；进一步贯彻执行项目分包策划管理规定；扩大公开竞争，择优确定分包供应商；严字当头，加强对分包供应商的管理；把握主动，切实加强合同管理；落实责任，提升队伍素质保证质量安全，切实解决项目管理存在的问题，持续提升我局项目管理水平。 马正勇强调，******的成长进步，提升项目管理水平，是我们重庆工程局在转企改制过程中打基础、管长远的两项重要工作。全局上下要敢于亮出问题、善于解决问题，让重庆工程局不断强起来，快速强起来。 马正勇提出，****年我局要认真贯彻落实好长******工作部署，重点做好创新突破拓展经营业绩、按约提供航道维护服务、跟进高新技术企业维护、积极落实转企改制部署、加快推进基地建设利用、提升装备建设管理水平、增强人才成长机制活力、从严从实抓好安全生产、加强财经法律监管运用、加强党建精神文明建设十个方面的工作，切实担当转企改制发展使命，推动我局在企业化发展道路上实现新进步。
