甘肃兰州兰州石化库存物资下降率达9.24%
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******库存资金占用，实现库存“无增量、减存量”******库存下降*%的考核指标，兰州石化物资采购管理部严格建立降低积压库存工作机制。截至****年末，全年物资入库**.*亿元，出库**.**亿元，实现物资采购招标率**.**%。其中年初库存*.**亿元，年末控制在*.**亿元，实现下降率*.**%；处置积压物资****亿元，完成处置率**.**%，******要求下浮**%的指标；全年平库利用积压物资***万元；全年回收废旧物资*.****万吨，处置*.*万吨，回收资金****万元。
物资采购管理部全年通过三项目标管理，有效利用积压物资，降低库存，节约流动资金占用。首先盯住对标管理，完善出入库物资考核机制，确保不产生新增库存积压。特别是把入库未出库物资统计分析纳入常态化管理，定期整理未出库物资明细，落实积压原因，进行计划源头******物资采购管理工作协调会，通报公司各类物资库存动态以及存在的问题，提出管理措施和要求。****年由公司主管领导主持召开的物资管理例会及专题会议*次。同时在****年初就将“盘活库存物资”这一课题作为攻关项目进行立项研究，由物资管理科牵头，动员采购科室和仓储单位参与其中。
