河北开滦股份范各庄矿业公司五项举措加强新型领军企业建设
查看隐藏内容（*）需先登录
******五项举措加强新型领军企业建设 进入****年，************、股份公司经济工作部署，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，坚持强基固本、改革创新，全面推进企业发展战略落实，夯实安全生产基础，持续优化经营管理，全面深化管理改革和技术创新，不断解放和发展生产力，努力完成全年各项经济技术指标，******高质量发展提供范矿智慧，增添范矿动力。一是落实安全保障战略。强化安全统领，坚持双轮驱动，抓实“严管重罚+自主管理”双轮驱动模式，加强安监队伍建设，加快安全监管信息化进程，推动安全管理升级；紧抓教育培训，推进一般从业人员素质提升工程，坚持副总讲技术课等措施，狠抓区科办学，提升全员安全素质；强化制度建设，完善企业安全制度体系，推进制度和责任刚性落实，压实压紧主体责任；夯实环境基础，积极引进先进的防控技术，持续推进治理工程，大力实施科技兴安工程，落实安全生产标准化建设“三步走”战略，打造本质安全矿井。二是聚焦矿井高质量发展。优化简化生产系统，统筹推进长远衔接工程，加快压煤村庄搬迁以及资源整合手续跑办，推进重点区域生产系统建设；瞄准保衔接目标，提升生产准备效率，推广软岩高强锚注治理技术，探索引进掘锚一体机等高机械化设备，提高锚网支护率，加强深部高应力软岩动压巷道支护技术研究和应用，安全高效组织大架型液压支架的安装工作；围绕稳产量中心，强化生产组织管理，狠抓中厚及厚煤层高产高效和中厚较薄煤层快速推进，科学调整煤层产比，积极组织外来煤入洗和高灰精煤生产；强化以机促产，推动机电管理升级，严密组织新井井筒大修工程，加强轨道更换、质量管理以及电机车检修运行管理，加快皮带集中运输巷建设，提高运输提升效能。三是以市场化为主线，健全完善经营机制。深化“以质计资”政策，加大煤质管理考核力度，感受市场压力，推进经营政策与市场挂钩；以精细化为方向，提高物资管理效果，完善物资质量管理体系，强化设备全流程管控，加快落后装备退出，加大设备不上井循环复用等工作力度；以多元化为手段，拓展成本控制路径，加强地质分析预测，从源头杜绝废尺废巷和返手活，科学调控材料计划，加强材料设备使用过程管控，推进基层单位自主精细管理和现场管控；以规范化为导向，加强劳动用工管理，积极引进专业化队伍，加强定员定额工作，构建系统化管理体系，加强单项工程的定员定额工作。四是深化管理改革。理顺机关机构职能，持续深化掘开项目化管理，继续推进安拆劳务外包和“四化一包”管理，推进计件工资制、单项工程项目化管理以及非关键及季节性服务岗位劳务承包提高管理效能；深化技术创新，深入落实创新驱动战略，全面推进创新驱动“十大工程”，加强数字化矿山建设，完善“机车监控”系统和矿井综合自动化平台功能，推进矿井大系统和采掘工作面外围系统自动控制，深化机械化换人、自动化减人；深化机制建设，大力营造鼓励创新、宽容失败的氛围，加强创新工作机制建设，促进成果转化。五是建设绿色生态矿山。加快推进煤场棚化、取消残煤场、源头治理煤尘污染等重点环保项目，加快污水处理厂改造，谋求向周边焦化、钢铁企业提供工业用水；建设团结奋进矿山，推进为员工发放生日卡等*项好事实事工程，为员工办好事、办实事，广泛开展先模人物评选、主题劳动竞赛和安全生产比武等活动，培育和践行社会主义核心价值观；建设稳定和谐矿山，加强维稳防范，强化信访法律法规教育，健全完善快速反应处置机制，依法打击违法违规活动，加强治安综合治理工作，确保矿山安全稳定。（范矿公司）
