安徽路桥集团召开2019年度经营工作会议
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*月**日，公司于*楼会议室召开****年度************和云南办事处负责人、相关经营人员，公司机关相关部门负责人******党委副书记、总经理欧阳志宜主持。
各单位汇报了****年经营工作开展情况，总结了****年经营工作中的不足，并就****年经营工作的**********年经营任务分解、******下一步经营开发思路和策略等事项进行了讨论。
公司党委书记、董事长盛明宏在总结讲话中对****年公司经营工作给予肯定，针对****年的经营发展，盛董事长要求:一、要实行经营工作总经理负责制，将经营******考核体系，******经营工作重视力度。二要加强现场对市场的支持，打造高品质工程，******信誉，不断提高自身品牌形象与市场竞争力，促进经营市场开拓。三要加强市场经营信息采集，提高市场经营预判能力，协调好各方关系，重视大客户培养，加强经营前期工作。四要做好市场需求和自身定位分析，整合有利资源，明确优劣势。积极参与轨道交通、综合管廊等朝阳行业，争取形成新突破，为企业长久持续发展做准备。五要加强经营自身建设。根据经营需要，配齐配强经营人员，灵活应对市场变化，在保证廉政、风险可控的情况下，充分参与市场竞争。六要健全经营激励机制，提高经营积极性，营造全员经营的良好氛围。
