天津【员工热议】每建必优
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集团公司****年“两会”精神强调指出，******经营管理的基础，要坚持“项目为王”，以项目为中心，提高项目经营管理水平。而工程质量管理又是项目管理的基础和出发点，没有一个好的施工成果，就不会有好的结算和后续市场，所以必须追求“每建必优”，以现场保市场，整体推升企业赢利水平。要真正做到“每建必优”，涉及的要素很多，应从以下三个方面着手打造。一是提高思想意识。思想决定行动。首先要坚定“每建必优”的理念，树立“每建必优”为施工管理目标。现场的每一个部位、每一道工序、每一项环节都要做到精细化，件件出精品，形成先干的应起到示范引领作用，后干的要加油追上先进的实干氛围。“每建必优”又是一项系统工作，不单指工程质量成果，还包括安全、环保、成本、技术创新等多个业务，要统筹兼顾，不可偏废；要互为促进、协同支撑。项目上每位员工应筑牢“每建必优”的思想意识，认识到每建必优的重要性和迫切性，它是企业生存发展的基石，是提高企业效益水平的保障。二是完善体系机制。“每建必优”应以人的管理为根本点，激发人才的积极性和创造力，让每位工程的参与者甘于奋斗、甘于贡献，体系机制的设立起着至关重要的作用。项目管理是较相对完整的管理系统，部门间员工的职责权利要明晰，工作界面的交接要通畅，每位员工都可以在践行“每建必优”的理念中体现和创造自己的价值。工程创优要靠体系的力量，用激励机制做正向引导，在创优中实现创效，让企业在良性循环中快速发展。三是改进工艺措施。做到“每建必优”，技术支撑无疑是决定性因素。在工程实施中经常遇到的质量问题、质量通病等大多存在工艺落后、措施老旧的原由。因此，要在集团内推广应用新技术、新工艺来改进施工方法；利用新材料、新设备来提高作业效率。针对“每建必优”中存在的问题，立项技术攻关课题，成立专项小组进行关键技术研发，组织技术专家编定工艺标准手册指导现场施工，着力从技术上消除每建必优中质量缺陷，用技术的先进改进工程质量，向技术要效益，真正发挥技术这个核心竞争力的应有作用。总之，在思想意识上重视、体系机制上激励、工艺措施上先进，才能做到“每建必优”，进而以优质的工程提升中冶天工品牌效应，扩大市场影响力，把中冶天工做强做大，实现建设中冶集团王牌军的战略目标。
