黑龙江山东费县发电公司“四化四着力”推进管理提升
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摘要： ******结合自身实际，对管理提升活动进行再诊断、再分析，突出“四化四着力”，优选提升措施，... 为认真贯彻落实国家能源集团****年工作会议精神，******结合自身实际，对管理提升活动进行再诊断、再分析，突出“四化四着力”，优选提升措施，畅通管理流程，为提质增效奠定坚实基础。强化向管理要效益意识，******各部门在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基础工作和基本功训练，从班组做起，从各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理入手，努力夯实管理基础。对各项规章制度、标准化体系进行梳理和整合，确保高效、实用。细化在线诊断，******结合具体实际，在各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，制定方案，狠抓落实，力争在五个方面实现重点突破：一是夯实安全基础，实现安全管理的新突破;二是加强队伍建设，实现人员素质提升的新突破;三是紧盯电热、煤炭、资金市场，实现治亏增盈的新突破;四是加强内控制度和党风廉政建设，实现彻底杜绝违纪违法的新突破;五是加强成本控制，实现降本增效的新突破。量化专项提升，******立足综合、法律、电热市场营销管理、人力资源管理、财务管理与成本控制、燃料管理、物资管理等**余个方面，开展专项管理提升工作。通过广泛开展与国内外先进企业、先进指标及先进典型进行对标，明确差距和提升方向，细化措施，量化整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展，务求实效。固化阶段性成果，着力构建长效机制。在活动推进过程中，该公司科学评价阶段性活动效果，及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化。通过认真宣贯，将制度转化为全体员工的自觉行动，建立起管理改善和管理创新动态螺旋发展的良性机制，使管理水平在持续改进中不断提升。
