贵州毕节地划重点，威宁县分公司2019年这么干！
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*月*日，******召开****年度工作总结暨****年工作部署会。会议全面回顾****年的各项工作、表彰了先进，就****年的工作划出了重点。一幅勇担当、重落实、谋发展的生动画面浮现在全体干部员工的眼前。
新方向——工作重心由大发展向大服务转变
从****至****三年大建设、大发展向大服务、大保障转变，以推动发展方式转变为着力点，通过建立和完善相关制度，努力巩固和扩大电视业务的主阵地。
新实践——将员工下沉到一线打好服务攻坚战
将工作重心向农村转移，按照“机关服务基层、一线服务用户”的要求，分公司本部*级以下员工分期分批到“服务站”参与锻炼并纳入考核的工作机制，让更多力量向最基层汇集和细化延伸，着力提升“服务站”的综合服务质量。
新方式——结合本地实际适时开展营销活动
******统一制定的营销“规定动作”外，还将在节假日期间结合实际适时拓展“创新动作”。在城区，将从综合部、市场部、营业厅、外线维护组抽调人员组成三个维护组，划片区、定任务、常态化持续推进高清整转和新装业务；在乡镇，将“大走访、大排查”作为推动乡镇服务质量向优质服务迈进的重要方法和载体，让“带着目标走，奔着问题去”的“大排查、大走访”活动形成常态化；在集客业务方面，除抓好雪亮工程、草海项目、城区天网等项目外，还将主动出击，积极拓展新项目，力争此项工作继续走在全市前列。
新举措——让沉睡资源“活”起来
开展“整治烂尾工程，盘活闲置资源”专项行动，安排专人督促施工单位及时完工通网并交付使用，大力整治不合规范、不按要求施工的工程项目。全面完成“村村通”“户户用”后续建设任务，增强入乡到户的光缆巡查维护力度，确保网络质量进一步提升。
新机制——党建引领，内控先行
在党建方面，将扎实开展正风肃纪及反腐倡廉工作，狠抓“慵懒散慢”等不良风气，制定学习计划，组织党员干部参加“大讲堂”“讲习所”等系统性、深入性的党课教育活动，努力营造“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的良好发展氛围；在内控管理方面，通过完善部门工作和优化“服务站”考核管理机制，细化岗位职责，落实部门工作，凝聚团队力量。坚决整治打着单位旗号干私话，有利益往自己面前扒，干出问题、产生矛盾往单位甚至往地方政府推，假公济私，虚报浮夸的行为。对工作懈怠、无责任心、混日子的极个别员工进行约谈，必要时按流程上报予以清退。
“人勤劳春来早，奋进正当时”。该分公司总经理祖维荣说：“凡事做到胸有成竹，才能轻松应对。只要我们全体干部员工心往一处想、劲往一处使，紧紧围绕以上的‘五新’开展工作，既定的目标就一定能够实现！”
编辑：刘泽忠
