内蒙古牢记使命铸精品 展中国二冶风采
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--******安徽灵璧项目部经理万逸男 没有气壮山河的誓言，也没有掌声鲜花的拥戴，******的项目部经理。**年的风雨征程中，******安徽灵璧项目部经理万逸男始终不忘初心，牢记使命，勇于创新,敢于担当，敬业奉献，在平凡岗位上做出了不平凡的业绩，铸造了一座又一座精品，充分展现了新时代二冶铁军的新风采。 技术创新 提效率 “以有效的技术创新服务于项目施工”是万逸男在项目管理中的最大亮点。 创新施工工艺。针对安徽灵璧项目桩基施工技术难度大，型号多等技术难点，万逸男召开工程会议，开展技术攻关，白天他亲自组织技术人员深入到一线测量每根桩的长度，进行静荷载试验，将试验结果条条记录下来。晚上，他又召开技术分析会议，翻阅大量桩基施工规范，不厌其烦讲解和指导技术人员画图，编制施工方案。凌晨十二点，万逸男还在挑灯夜战，进行桩基方案的论证和数据结果的审核。辛勤的耕耘换来累累硕果，在他的带动下，项目部最终采取以点带面，先试桩合格后，再采用静压法展开大面积施工，解决了桩基施工难题，在短短的**天内，完成**米桩****根，**米桩***根，总计完成打桩****根，累计完成桩基施工*****米，取得了阶段性胜利。 创新创造效率。预制混凝土桩桩头封堵技术难题，又一次激发了万逸男技术创新灵感，他充分发挥青年技术人员的聪明才智，集思广益想办法，变废为宝，利用预埋排水管道中废弃的直径***毫米的镀锌钢管焊接在弯曲机上，通过匀速旋转的弯曲机带动钢管旋转，以机械力替代人力，平均每*分钟就能做出一个质量合格的箍筋，解决了加工小口径螺旋箍筋的难题，既提高施工效率，又节约了成本。此项技术创新被小技术人员们戏称为“头脑风暴”，大大地调动了他们的积极性。看着一个个活跃而有为的年青人，万逸男表示要在今后的工程建设中，继续加大技术创新力度，为中国二冶加强创新型人才的培养，迎来技术创新的春天做出贡献。 “五化”施工铸精品 面对日新月异的建筑市场形势，万逸男逐渐摸索并总结出一套属于自己的管理方法，即“五化”管理思路；分包管理规范化、安全绿施标准化、质量创优精细化、成本控制全面化、队伍管理人性化。 分包管理规范化。工程开工前，万逸男严格按照中国二冶项目管控平台要求，加强分包队伍的选择、培育，创新管理模式，推进分包上网采购商务平台建设，全面推行现场实名制管理，签订分包合同，杜绝先进场后招标，实现重点项目重点监管。 安全绿施标准化。万逸男做好工程开工前的安全策划，明确创建安全文明标准化工地目标，建立安全文明施工进场展示区、样品工艺示范区、楼栋施工区、钢筋木料加工区、材料仓库堆放区以及现场安全展示区等“新样板”区域，成功举办了安徽灵璧项目观摩交流会，充分展示了二冶新形象，取得了良好的市场影响和品牌宣传效果。 质量创优精细化。“以质量创优为目标，精雕细作，创造精品”是万逸男在项目质量管理中立下的规矩。施工过程中，他制定严密的专项质量策划，提高检验标准，加强重点工序和重要部位的检查监督，发现质量问题，决不手软，要求拆除立即整改。万逸男这种精益求精、精细化管理的做法，为安徽灵璧安置项目实现创优目标奠定了坚实基础。 成本控制全面化。施工过程中，万逸男全面落实“四节一环保”措施，建立蓄水池，收集雨水，用于降尘降温，采用喷雾系统冲洗车辆，降低污染。在此基础上，加强成本分析，开源节流，组织职工开展节约百元和降本增效等活动，实现最大化的经济效益。 队伍管理人性化。在施工管理中，万逸男深刻地认识到，培养、带领好员工才是项目部最大、最宝贵的财富。针对项目部都是近两年来新分配大学生的实际，他精心选拔经验丰富的工程师作为大学生的师傅，举行隆重的导师带徒仪式，适时开展测量技术比武，提升青年人的操作水平。关心关爱青年人生活，春送温暖，夏送清凉，合理安排职工的作息时间，从而增强了项目部团队的凝聚力，在施工现场营造了大干快上，催人奋进的良好氛围。 “巧妇盼夫归，罗裙春露垂；一别三五载，少有音信回”。为了工程早日完工这一厚重使命，万逸男一心扑在工程建设上，****年孩子高考，他没有陪伴一天，深感愧疚；家中老父亲因身体不适，需手术住院治疗，他选择留在施工一线坚守阵地，扛起“大干一百天，奋战四季度”施工大旗，用汗水履行了自己的职责,充分践行了一名共产党员不忘初心，牢记使命的责任和担当，成为新时代冶建人学习的楷模。
