****年**月底，中国电建集团官网对****年度通过初选、复查及现场抽查的项目进行了为期一周的公示之后，南昌市梅湖景区花博园及提升改造工程市政园林项目（以下简称“花博园”）顺利获得电建集团优质工程奖。 提前规划，确定创优目标 作为工程局在江西地区承接的第一个大型市政园林项目，项目进场初期，工程局总工程师涂怀健、副总工程师曹楚良就亲临施工现场，指导项目部有针对性的制定了关于创优策划方案，以“追求卓越，铸就经典”的国优精神为建设理念，确立了创建国家优质工程奖的质量目标，打造精品项目，从而提高社会美誉度，带动市场营销。 花博园既是江西省重点建设工程，同时也是江西省第四届花卉园艺博览交易会的举办地。所有工程都必须在****年*月**日之前完成，这就需要项目部在短时间内调配大量的资源，与其他在建路网配套工程协调完成，但是这样就很难保证工程的质量和艺术效果。如何适应目前市政园林工程特点，在项目质量管理、进度控制、成本控制和效果控制方面做好项目管理工作，成为项目部面临的紧迫问题。 在重重困难面前，公司各级领导和项目管理团队提出了“狠抓实干，务必使花博完美绽放”的要求。它的成功与否，直接关系到我们之后在江西乃至全国基础设施方面的市场开拓，我们务必将这个项目打造成在江西省、乃至全国及全世界具有广泛影响力的标杆项目。” 开工之初，公司领导及项目便积极与建设单位沟通，结合公司收获多次国家优质工程奖、鲁班奖的丰富经验，向其分析了工程的特点特色、获各类优质优质工程奖的可能性等，赢得了建设单位的认可及大力支持。 良好的开端是成功的一半。在当地政府、业主、监理等单位的鼎力支持下，花博园在“创优”征程上一路高歌猛进。 万众一心，才能众志成城。在工程局“敬业专业人品精品”企业准则的指引下，项目部在建设初期，便以摘取“鲁班奖工程”这一伟大目标为出发点进行过程管控，创优之路一步一个脚印扎实推进。 功夫在诗外，无论是每一个奖项的呈现还是迎评工作的落实，都是一个提前规划，提前准备的过程，每一次成果都要提前策划******总经理任朗明认为，出成绩就是一个长远规划的过程，并非临时拼凑、临时起意的决定。 在尾工中，对于存在的一些问题进行把控，确保正常移交。对于迎评工作，花博园项目部也提前做好了从提交材料到现场检查的各类准备，项目经理袁进学说：“在迎评准备中，事无大小之分，从评优策划的撰写到专家现场考察，我们都提前规划”。在工程建设工作中，******标准来实行，这是长期形成的习惯，对于迎接评估，项目部也会集中精力和时间做好冲刺的准备，这是迎评短期任务。 优秀是一种习惯，正是有了长期习惯与短期准备的结合，才能造就优秀。 攻克艰难，力争打造行业最优工程品质 公司与项目部都明白，要实现“电建集团优质工程奖”的目标，必须要保证工程“过程精品、一次成优”，坚持做到“敬业成就专业，人品铸就精品”。 项目部实行质量动态管理机制，坚持以“敬业、专业、人品、精品”的企业准则统领项目部质量工作。由于该******打开新市场的一架桥梁，南昌市各级部门对该工程也格外关注，常常对项目进行定期或者不定期视查，这就需要项目部投入更多的精力。 在这种形式下，怎样才能打造完美的工程品质，给江西人民一份满意的答卷呢？************总经理王杰生这样说道：“完美的工程品质，不仅要借助以往的经验总结，精心管控过程；还要因地制宜，应用先进技术，坚持科技引领”。 ****年**月初，项目部就面临园区内施工道路错综复杂，特别是施工点分散、不规则布置、征地拆迁难度较大等一系列土方难题。 土方工程施工队队长由工程办副主任付维新担纲重任。队长付维新，****年**月，以花博园工程办副主任的身份，出任花博园土方工程施工队队长。此时的土方工程队，下辖多个协作队伍工人数百人，虽说全队有管理人员十余人，可真正干过土方施工的屈指可数，其余员工大多来自房建工程和水电工地。新分大学生邓湘在在梅湖工地干了半年测量就来到花博园，只能算看过土方施工。看着这样的人员结构，付维新心里感到前所未有的沉重。 困难再大，箭已上弦，不得不发。再加上南昌冬季气候“时隔三日，必有一雨”的特点，土方工程进度一度滞后。此时，各项工作千头万绪，纷至沓来，工作繁杂而沉重。付维新和队员们每天早出晚归，没日没夜蹲守现场，虽然劳累，却也跟上了项目节点目标的步伐，每天晚上对照图纸分析现场所遇到的困难，并当场解决问题，保质保量地完成了站点的各个阶段性任务。此外他们因地制宜，利用园区主园路为框架，组织修筑现场施工道路，避免了因施工干扰造成的道路重复修筑的资源浪费，同时，控制施工道路修筑高程，利用其作为后期园区道路路基，节约了大量道路施工成本。 看着一个个重要节点相继完成，沉醉于丰收的喜悦，土方施工队队员们难掩欣喜，很多人流露出这样的想法：“土方施工，只要因地制宜、利用好天气，没有想像中那么难嘛！ 困难虽然一波接一波，但经过脱胎换骨后的土方施工队已今非昔比，他们顶烈日，战暴雨，见招拆招沉着应对，把一个个难题化解于无形。在全体员工的奋力拼搏下，一个个重大节点目标如期、提前实现。 土方工程顺利移交以后，接下来就是花博园最重要的一部分，园林绿化工程。花博园工程苗木及花卉种类繁多，其中主园区总绿地面积******平方米，花卉***余万株，离开园只有不到八个月的时间，既要保证存活率又要保证观赏效果，难度之大可想而知。然而这项工作的施工负责人是一个干房建出生的小伙子唐立为主导完成的。他****年大学毕业就开始干房建工程，可以说房建工程是他的立足之本，但是因工作需要，转至园林绿化，对他来讲也是一项挑战。 “不会可以学嘛”，唐立信誓旦旦的说道。为保证较高的苗木成活率和观赏效果，他利用业余时间自学，对园林绿化行业的理解越来越深，思路也越来越宽广。项目选派专业人员到苗圃园进行选苗，他就主动请缨，先后奔赴湖南、广东、上海、河南等地进行选苗，力争选好、种好每一种苗木，为南昌市民呈现一幅美不胜收的花海奇观，完美展现南昌生态城市的风貌。 ****年年初是园区花卉运输期间的高峰期，因园区花卉数量庞大，为了避免花卉白天运输水分蒸发导致成活率低下，他大都是在清晨和晚间组织底下队伍运输供应。记得有一次花卉大量集中供货，加上雨夜，需在规定的时间内搬运完花卉，面对尚未成型、满身是泥的主园区，他指着花博园的夜景风趣的对大伙儿说“都说南昌市中心赣江两岸的夜景很美，其实，从这里看南昌的夜景才叫真正的美”。 此外，在他的指引下，施工现场采用大树促生根技术、吊针输液技术等大量新技术，并通过遮挡、覆盖、包裹等措施，提高苗木成活率，同时，通过换土、拌和肥料等方式对种植土壤进行优化改良，使苗木成活率超过了树木栽植成活率不低于**%的规范要求，名贵树木栽植成活率达到***%。 口碑，让工程完美绽放、永不落幕 这是一个可以载入南昌市政园林建设史册的时刻，****年*月**日，公司承建的花博园全面完成，园区如期开园。同时，江西省第四届花卉园艺博览交易会（简称花博会）在花博园拉开帷幕，江西省委常委、南昌市委书记殷美根、江西省副省长吴晓军、南昌市市长郭安等政府领导，工程局总经理、党委副书记姜清华、各参建单位代表参加开园仪式。大家脸上笑意满满，领导目光里饱含赞许，员工表情格外轻松。承接项目之初的目标一个接一个地在实现。但全体建设者却始终绷紧着神经，因为他们始终记得项目的终极目标是要拿下电建集团优质工程奖、国家优质工程奖等各类奖项，让花博园更加完美绽放、永不落幕。 *月**日上午，时任江西省省长的刘奇，省委常委、南昌市委书记殷美根等领导到花博园进行视察，刘奇一行对园区内的工程建设表示满意，对参与花博园工程的建设者表示慰问，为水电八局在建设过程中展现的“自强不息、勇于超越”的央企精神点赞，并希望水电八局在今后的工作中为江西省的城市建设再立新功。 ****年*月**日花博园迎来了一批特殊的客人，江西省近***名省委省政府退休老同志在江西省政府的组织下游览花博园，江西省省委常委、南昌市市委书记殷美根，南昌市市委副书记谢一平陪同参观。游园过程中，老干部们对花博园的工程建设质量赞不绝口。 参加此次活动的老同志都曾对江西省的发展有过重要贡献，尽管他们已经退休，但是一直密切关注着南昌的发展。他们徜徉在花的海洋里，数说着南昌日新月异的变化。花博园无与伦比的设计让他们大开眼界，古色古香的园艺让他们大饱眼福，在游园的同时，完善的基础设施、贴心的志愿者服务让他们倍感舒心，纷纷点赞水电八局为南昌生态文明建设所付出的辛勤努力。 同时，工程在建成后受到社会各界的广泛关注，中央电视台、江西卫视、新华社、人民日报、江西日报、南昌日报等众多中央、省、市主流媒体先后进行了报道。在江西省第四届花卉园艺博览交易会期间，累计接待游客达***万人次；在****年江西南昌首届赏花观灯节期间接待游客达**万人次，推动了周边经济的发展。 ****年*月，工程局开始紧锣密鼓地筹备申报电建优质工程奖事宜。面对评优工作，项目总工程师耿李俨然成为了一位“大管家”：成立创优小组、建立考勤制度、节点考评制度等，对各项资料、现场质量等反复检查、再三对比。为保证“创优”工作万无一失，“创优”小组成员更是以“白加黑”、“三点一线”即宿舍、办公室、园区的模式辛勤工作，不是在园区进行巡查就是在办公室进行资料整理。 ******、项目部上下的协同联动和拼搏努力，****年**月底，如愿以偿地拿下了电建集团优质工程奖一奖项。 百花齐放看花博，永不落幕的花博园作为南昌这座英雄城一颗璀璨的明珠，在水电八局建设者的精雕细琢下，正以其独特的魅力，引领着英雄城的经济发展迈向新时期，也在向世人绽放了水电八局的品牌实力。未来，水电八局将借助花博园这一东风，在赣鄱大地上扬帆起航，用钢筋混凝土为江西省的城市发展铸造一张张靓丽的名片！