陕西榆林府谷能源：“三大战役”推进高质量发展
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**********新项目落地建设元年和治亏创效的攻坚年。新年伊始，该公司就确定了以全面落实陕煤集团各项决策部署，紧抓高质量发展主线，按照“安全立企、人才强企、科技兴企、低碳高效”工作总基调，科学研判内外形势，理清工作思路，明确目标任务，打响“三大战役”，以昂扬的姿态迈向高质量发展“新征程”。打赢项目落地“攻坚战”“要积极跟踪国家能源新政，寻找和捕捉新的电力投资方向和动向，******产业布局，为企业发展增添新的动能……”站在企业长远发展的角度，该公司党政主要领导多次强调。为实现企业高质量发展，该公司前瞻性谋划、布局了多个建设项目，经过多方努力，项目前期工作均取得了较大进展……“****年**月，省国资委将电******四大主业之一，并且特别将新能源作为重点培育产业予以扶持，这更为公司发展清洁电力铺平了道路，坚定了信心。”“近年来，环保减排、去产能等政策持续从紧，耗能高、污染大的小电石炉将被强行关闭……****年，国内PVC项目计划投产较多……预计电石价格将保持稳定上升，这给该公司电石产业扭亏增盈和电石Ⅱ期项目落地建设提供了强有力的保障和支撑。”该公司年初工作报告如此分析。“升级就是提升发展质量，转型就是改变增长方式，******做大做强做优的基础，是企业转型升级的根本……大家必须痛下决心，坚定信心，拿出‘不破楼兰终不还’的精神，确保公司谋划的新项目成功落地。”******党政主要领导坚定地进行表态。当下，该公司谋划的各个项目已明确了时间节点，相关单位也围绕目标任务倒排了工作计划，制订了具体措施，并在人力、物力、财力上给予大力支持，各项目正在有序推进中……打赢管理提升“持久战”到底什么是核心竞争力？如何提高企业的核心竞争力？如何提升企业在行业中的市场份额？如何进行战略经营？一场管理提升“持久战”在该公司这样打响……坚持安全立企不动摇。认真落实安全主体责任，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”十六字方针，严格落实安全生产责任制，加强安全警示教育，完善安全监管体制。以精细化管理为重点，紧紧围绕生产水平提升、劳动效率提高、劳动强度降低等方面，扎实推进标准化创建工作。严格外委队伍招标、监管、评价考核。扎实推进NOSA五星安健环体系建设，打造五星级管理工作亮点，实现安健环综合管理水平不断上台阶。加强隐患风险预防预控，坚决遏制重特大事故发生，严查事故责任追究不手软，促进各项安全管理制度真落地、深扎根，为生产经营和项目建设提供强有力的保障。加快科技创新不改变。加快科技创新步伐，发挥创新主体作用，健全完善体制机制，以创新驱动带动企业快速发展。建立健全“唯才是举、人尽其才、才尽其用”的用人机制，不断强化人才队伍建设，激发干事创业活力。积极采用新技术、新方法、新工艺，大力推进智能化物资管理系统、数字化燃料系统、电石出炉机器人、煤泥管道输送燃烧等科技攻关项目的研究与应用，以“机械化换人、自动化减人”为手段,降低安全风险和劳动强度，提高生产效率。大力弘扬创新精神、工匠精神，组建创新团队，搭建创客平台，成立创新工作室、设立科技奖励基金，广泛开展群众性创新和小改小革工作，对科技创新工作中作出突出贡献的团队和个人进行重奖，营造一个积极热烈、争先恐后的创新新气象。紧盯市场导向不******这一综合平台，积极做好电力市场服务工作，统筹考虑做大与做优的关系，做到精准营销，精细服务，精确核算，想方设法维护好现有客户资源，积极稳妥地开发新增用户，努力提升用户粘性，培育长期合作的忠诚度。不断加强“三品”建设，强化电石品牌创建工作，做好产品宣传和推广，争创陕西省名牌产品，树立良好的企业形象和社会影响力，保证客户满意度和品牌认可度，不断提升市场占有率和服务客户能力，使市场份额稳中有增。推动对标管理不松动。在思想上高度重视，不断提高认识站位，深刻理解对标工作在企业进步中的作用。****年，在巩固公司原有对标成果的基础上，要继续深入推动此项工作不松懈。树立“与行业优秀过招，争创行业一流；向标杆企业看齐，追求卓越创标”的对标理念，进一步加强组织领导，将对外对标学习、对内深挖潜力相结合，使对标工作真正成为企业管理水平持续提升的推动器。打响治亏创效“翻身战”回看过去的一年，该公司在“治亏”上下功夫，在“创效”上花气力，******下达的利润指标，整体经营除所属新元电厂项目减亏****万元以外，其他各经营单元均为盈利……成绩中喜中有忧，该公司在随后召开的****年工作会上这样要求：“对于存在亏损的单元，今年已是最后的决胜年，不容任何理由和借口，只能背水一战，以保企业全面实现盈利。”严格全面预算管理。提前谋划,统筹安排，将经营指标横向分解到责任部门、纵向落实到管理岗位，形成全方位的预算执行体系。同时做好预算与业务计划衔接，推进精益化、规范化管理，加强预算执行的实时监控和异常管控，提高预测、分析的及时性和有效性，着力从过程管理中降低成本费用，不断提升运营质量。加强物资采购管理。健全物资诚信管理机制，建立供应商合同履约评价体系，加强供应商动态管理，多渠道比价采购生产原料，科学合理储备库存物资，降低综合采购成本。加强生产过程组织。进一步做好设备日常治理，提升设备健康水平，强化调节性，合理安排检修，在电力高峰期尽一切可能抢发电量；进一步优化电石生产工艺，紧抓价格上涨期有利时机，稳生产，提产能。****年，该公司将治亏创效作为当前经营工作的重点之一，动员公司上下在治亏创效上狠下功夫，一场有的放矢的治亏创效“翻身战”打响了……（段瀛） 关闭
