浙江菜园镇“三全维度”选育后备干部，备战村级组织换届
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为提前做好下一届村级组织换届准备工作，菜园镇坚持早谋划、早行动，聚焦排摸、选拔、培养和管理等环节，努力建设能够适应新形势新任务新要求的素质优良、结构合理、群众公认的村级后备干部队伍，切实为村级组织换届打好基础。全覆盖排摸，建立成长档案。在去年公开选聘、推优选拔的基础上，对全镇每个村级组织的后备干部人才储备情况进行全面摸排，共排摸出**名村级后备干部，并逐一建立好成长档案，作为后备干部培养考察依据。镇党委书记带班，通过调研考察、座谈交流、个别约谈等形式，做好“一村一策”排摸研判工作，重新梳理好各村年龄到杠、后备干部等情况，排出重点村、难点村，进行地毯式排摸挖掘人才工作，重点从本土致富能手、返乡创客青年、退伍军人、大中专毕业生中推选出“素质高、留得住、想干事”的优秀人才，充实到村级后备干部队伍中。全方位考察，推选拔尖人才。由镇组织委员带头深入村社亲自考察了解后备干部各方面工作情况，结合村社主要负责人、党员干部、居民群众等反馈意见，全面掌握后备干部培养使用进度。建立思想汇报、谈心谈话、交流挂职等机制，及时了解掌握后备干部的思想动态，帮助解决工作、学习、生活上的困难和问题。对后备干部完成交办工作任务情况进行量化考核，将考核情况纳入成长档案，作为培养使用的重要依据。对表现优秀、条件成熟的后备干部，确定为重点培养对象，列入主职后备干部全速培养。全天候历练，培育主职干部。按照“先给舞台、再给位子，先当配角、再当主角，先挑担子、再给身份”的递进模式，全面落实培养磨练措施。要求主职后备干部必须参加镇里的各类综合性会议，着力提高思想政治水平和参政议政能力。有计划地安排后备干部参与中心工作、矛盾调解、大型活动、防灾抗险等重点工作，帮助熟悉村情村务，确保当选后能迅速进入角色，保持工作的连续性。建立跟踪培养机制，明确镇联村领导为联系人，村党组织书记、村委会主任为直接培养联系人，采取“一带一”形式进行结对帮带。
