西藏风好正是扬帆时 雪域高原谱新篇
查看隐藏内容（*）需先登录
集团****年工作会明确的“五个坚持”“三个转变”“六个一流”中长期发展思路，是推动新时代华电事业高质量发展的根本******项目所在地海拔均在****米以上，最高达****米。“高”是公司独特的地理特性，也是公司工作标准和员工精气神的真实写照。贯彻落实集团工作会精神，华电西藏人同样将以“高”字当头，把各项事业向“高”字聚焦，以钉钉子精神把集团各项决策部署落到实处，在雪域高原奋力谱写高质量发展新篇章。 党的建设聚焦“高质量”。华电在藏事业要实现高质量发展，必须毫不动摇地坚持党的全面领导。要把政治建设摆在首位，贯彻落实中央关于加强党的政治建设的意见，旗帜鲜明地讲政治，确保中央决策部署和集团发展思路落到实处。要重点在落实意识形态工作责任、创建“华电雪域先锋党支部”、建设“三清”企业等方面持续发力，全面提升党的建设质量，以高质量党建引领高质量发展。 能源发展聚焦“高品质”。西藏公司对标“一流的价值创造能力”，把握好发展的速度和节奏，确保华电在藏每个项目都能创造价值。既要立足当前，坚定不移做优现有项目建设，在降成本、提效益、强管理、拓市场方面下功夫，实现投产保盈；又要着眼长远，深入分析西藏电力市场，摸清消纳、送出、经济指标等边界条件，抓实基础工作，统筹前期项目开发时序，为集团加快清洁能源转型储备战略资源。 三大攻坚聚焦“高站位”。西藏公司切实提高政治站位，在助力“三大攻坚战”中做好表率。以深沉的为民情怀把电力扶贫、项目扶贫、教育扶贫、驻村扶贫、消费扶贫等扶贫工作抓出成效，积极助力西藏打赢脱贫攻坚战。牢固树立“冰天雪地也是金山银山”理念，围绕创雪域高原水电环保示范工程，把生态保护措施抓到实处，在雪域高原树立环保项目丰碑。坚持“涉藏无小事”，着力构建“大监督”格局，深化全面风险管理，强化风险管控能力，牢牢把握住风险防控底线。 改革创新聚焦“高效率”。西藏公司将把优化体制、提升效率放在突出重要位置，持续深化管控体制改革，建立上下联动、高效协同的工作机******，以创水电科技创新工程为突破口，加快建设工程管理信息系统，实现日常事务“*A”办公，打造智慧党建平台，深化智慧电厂研究，把信息化、数字化、智能化纵深融入改革发展全过程，以智慧企业建设成效释放创新创效活力，塑造企业核心竞争力。 队伍建设聚焦“高素质”。人才是第一资源，实现“六个一流”，归根结底要靠人才。要坚持人才强企战略，全力打造忠诚、干净、担当的干部队伍，培育全员诚信、尽责的优良品质。更加注重在艰苦环境下锤炼队伍，努力建设华电艰苦边远地区人才培养锻炼基地，为集团创一流培养输送源源不断的高素质人才。 文化培育聚焦“高感召”。以社会主义核心价值观为引领，遵循华电“求实、创新、人和、图强”核心价值，打造“守正创新”企业文化体系，发挥文化独特优势，提升文化感召力，激励干部员工讲政治、走正道、守正直、有正气，做到正身、正心、正言、正行、正果；同时又时刻保持锐意变革的思想品质，以新的意识、新的思路、新的举措，卓有成效推动企业高质量发展。（西藏公司党委书记、执行董事 黄辉）
