北京首个“F EPC 收购”项目圆满收官
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*月底，******“湖南常宁**MW农光互补售后回租项目”融资租赁剩余本金及留购价款共****余万元顺利收回，项目进入最后收尾阶段，标志着常宁项目即将正式圆满结束。****年*月，******与湖南******签订回租项目合同，合同金额****万元。在项目执行期间，******重点关注项目电站发电量情况、电费到账时间，******账户管理，严格审批账户资金和章照印鉴的使用。先后*次派人到达项******对项目进行监管和回访，租赁期间项目均按时偿还租金和咨询顾问费。在项目风险管控方面，首先常宁项******作为EPC总承包方并保证并网发电，从而保证项目的顺利建成并网发电。其次，融资租赁合同签订前，******已******签订预收购协议，为严格控制风险，防止收购失败，******未雨绸缪，针对该项目与中国******签订意向收购协议，为项目建成后的收购提供了双保险。同时对项目融资租赁合同及股权质押合同进行了强制执行公正，付款前预先收取第一年租金，实现了项目风险闭环。在项目收购过程中，******紧盯收购进程的每个环节，投入了大量精力，克服******与京能公司在收购细节存在分歧，股转双方未在预计时间内签订股权转让合同，******对常宁项目的关注程度进一步提高，******发送收购工作联系函，******协助加快收购进程。最终，在各方共同努力下，北京京能******（预收购协议签订主******母公司）与******股东签订股权转让协议，收购*********%股权。但预收购协议中未明确具体交易步骤，股转阶段各方利益诉求冲突，股转工******积极探索解决问题的路径，******、京能公司就股转环节工作安排进行电话************发送沟通函，保证股转后项目安全；******发送申请函，******配合完成股转工作；******要求下，常宁公司提前支付租金等费用，京能公司承诺在约定时间内一次性偿还融资租赁全部剩余本金，三方意见达成一致，******具备强烈的风险意识又不失大局观念的风采。****年*月**日，******人员的配合和监督下，完成******工商变更，北京京能收购工作顺利完成。*月**日，******全部剩余本金及留购价款****余万元收回******与项目EPC方******的一次深度合作，是公司转型升级后的首单“F+EPC”回租项目，******对“F+EPC+收购”产品模式的创新和尝试，为实际操作项目提供了宝贵的经验，也为“F+EPC+收购”模式的推广鼓足了信心。****年，******将继续秉承“立足集团、服务集团”的宗旨，加强加深与成员企业的合作，不断完善交易结构，丰富创新产品模式，以融助产，充分发挥集团金融服务平台的功能。
