北京2018年物资设备年终总结会暨交流培训会顺利召开
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begin本站讯（许鹏健）岁过新历春风劲，物设年会气象新。*月**日，五公司****年物资设备年终总结会暨交流培训会在机关招待所四楼会议室顺利召开。会议全面总结****年工作，查不足、补短板、找对策，制定****年目标，明方向、立规矩、强担当，拉******设备运输物资部部长陈永祥、副部长赵松华、物资管理中心主任霍家伟，公司总经理杨晋文，副总经理、物资设备总管理师李卫兵，党委副书记、纪委书记张世英，公司相关部室负责人及所属各项目物资设备总管理师、物资部长共计********总经理杨晋文在讲话中指出了此次的会议的及时性和重要性，对公司近四年物设管理整体水平不断提升、专业队管理逐步规范、人员素质大幅提升、物管创效明显给与了肯定。同时，他针对物设管理存在的不足提出了六点要求，一是转作风，树品质，做表率。廉洁从业是底线，优秀品质是保证。二是强学习，提素质，扛责任。胜任岗位是底线，责任落实是保证。三是强作为，抓创新，树品牌。高效管理是底线，优质成果是保证。四是重导师，强帮扶，育人才。为人师表是底线，师徒情深是保证。五是强督导，重帮扶，看效果。制度落实是底线，工作效果是保证。六是严考核，重兑现，看业绩。考核达标是底线，兑现奖罚的保证。会议采取主题讲话、民主测评、业务讨论、交流，基础业务知识考试、岗位述职和民主测评等多项内容相结合的方式开展。上午，******、保障部作了业务讲话，分管领导作了专题讲话，公司纪委作了廉政教育讲座、法规部作了法规讲座、审计部作了物资设备审计工作业务交流。下午，陈永祥、赵松华、霍家伟专程赶来参会并参与了业务讨论******近几年的物资设备管理工作给与了充分的肯定，分别从效益、合规两方面作了重点讲话，******物设工作提保安全、保质量、保工期、打基础、强监管五点要求。会上，各项目部物资设备负责人进行了述职并进行了民主测评。之后，相关人员作了内业、物资、设备、专业队管理进行了经验交流。在业务讨论环节，大家通过讨论、问答等形式集思广益，研究解决当前工作中出现的问题。最后，公司对****年度物资设备先进单位和个人进行了******物资设备管理办法和流程，通过学习典型项目的管理实例，交流先进的管理经验，******物设管理新思路，创新物设管理新方法，******物资设备管理水平。
