河北设备科持续发力 促进安全管理上台阶
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******设备科持续发力 促进安全管理上台阶 今年以来，************安全生产制度的基础上，持续发力，通过抓好“红线”管理、深化部位质量达标建设和推进员工安全信誉评价机制，筑牢安全生产防线，促进安全管理上台阶。持续抓好“红线”管理、行为管控、员工健康体系建设。在组织好全员红线培训考试、掌握红线管理内容的基础上，严格按照“七应七必”要求，层层落实责任，强化责任追究，抓好红线问题的排查整改。他们狠抓三个关键环节落地，利用好一序一标行为训练、班组反事故、案例警示教育活动等，加大日常行为习惯纠偏，加强小额度考核，规范员工日常操作行为，逐步提升员工的操作技能及安全意识。进一步落实包保职责，对患病人员做好日常调度和健康提醒，定期家访，逐人制定针对性帮教措施，着力确保员工的安全健康。他们对班组长、群监员、“十六种安全无把握人”、不规范行为“摘帽”人等进行重点把控，不定期地开展技能培训、行为治理和风险预估，筑牢安全防线。坚持每周开展一次全面隐患排查，对环境、设备安全性能进行本安型治理。完成设备场地、负***修理点、******设备东棚等地的环境达标治理，对井上*T、**T天车电磁抱闸进行完善，并加装防风断电保护和红外线防撞保护，重点落实对表巡查和班末验收制度。同时，对现有质量达标建设部位进一步深化和拓展，进一步完善设备场地、负***修理点的作业规划，确保作业流程顺畅；对设备场地西侧的设备备件棚进行重新整理，对设备备件进行重新清理规划；对新井库西库房进行计划性归置，将重要设备物资入库，避免物资露天存放损耗等，确保质量达标建设向纵深发展。建立设备科安全信誉积分考核办法，采取正负积分的形式，把员工的日常安全行为与安全信誉度、安全工资收入挂起钩来，形成长效机制。强化实施，通过悬挂牌版、建立台账、及时通报等形式，激发员工自主参与安全管理的意识，在操作班组中形成了时刻注意安全、规范操作、杜绝违章，人人争做本质安全型员工的良好氛围。（吕矿公司）
