甘肃临夏多管齐下，筹谋2019年
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****年怎么干？近日，************三届三次职代会精神，通过开展“****年我要怎么干”大讨论活动，汇聚员工聪明才智，进一步明确任务目标，层层分解年度指标，多管齐下、多措并举，筹谋****年工作。
******以方大集团年度工******职代会精神为指导，紧盯年度目标，提出新的工作思路和措施。一是严格执行销售相关要求和政策、以市场为导向，灵活把握，密切沟通，及时了解和掌握市场情况，形成定期汇报机制，为领导决策提供依据。二是把握客户需求，合理平衡资源，确保资源使用效率最大化。三是以打造方大品牌、树立品牌增量和创效为原则，有效分析客户使用状况，杜绝质量异议的发生。四是以公平公正的政策引导效益和销量的双提升，鼓励全员销售并配以相应的激励措施。五是做好市场研判，辅以相对稳定和持久的销售策略，树立市场信用。六是加大与世界知名钢厂的合作，做好品牌宣传，提高市场影响力；进一步加强与客户的合作，拓展市场，提高市场占有率。七是以提升服务质量为前提，同时做好制度执行的监管，确保服务高效，各项制度执行及时、有效、到位。八是以精细化、规范化管理为前提，做好询价、比价和谈价，降低成本，把控风险。（乔旭生）
