山东永辉架构大变动：设轮值董事长 执行董事为法定代表人
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联商网消息：**月*日，永辉超市发布公告对控股股东和实际控制人变更进行了补充说明。 公告提到，公司生产经营和管理层的稳定性上，目前公司云超业务板块发展非常稳定，云创业务发展也较快，管理团队非******战略决策中发挥着重要作用。 股权结构上，张轩松和张轩宁于****年**月*日签署协议解除一致行动人后，******股份**.**亿股，占公司总股本**.**%；******股份**.**亿股，占公司总股本**.**%；******股份*.**亿股，占公司总股本*.**%；江苏******持有公司股份*.**亿股，占公司总股本*.**%；******持有公司股份*.**亿股，占公司总股本*.**%；******持有公司股份*.**亿股，占公司总股本*.**%。各大股东没有绝对的股比优势。 公司治理上，在第四届董事会*位非独立董事提名中，******推荐班哲明?凯瑟克(Benjamin William Keswick)、麦殷(Ian McLeod)两位担任非独立董事，京东推荐廖建文担任非独立董事，张轩松************非独立董事，******经营层代表被提名非独立董事，加上*名独立董事的提名，******董事会的绝对控制。 公司第三届董事会第四******章程》决议(该议案尚需股东大会审议)，规定“董事会由九名董事组成，设轮值董事长一人，副董事长一人，执行董事一人，独立董事三人。轮值董事长、副董事长和执行董事由董事会以全体董事的过半数选举产生。轮值董事长任期不超过一年，可以连任。”“******的法定代表人”。 此外，张轩宁承诺，自交割日起，在张轩宁控制永辉云创，或对永辉云创的经营管理具有重大影响的情况下，若永辉云创的主营业务与永辉超市存在同业竞争，则张轩宁不得在永辉超市担任除董事和监事以外的其他职务。 永辉方面表示，上述******股份表决权进行决策, 彼此独立, ******股权结构、董事会及高级管理人员构成情况的分析, 截至本公告日, 公司不存在控股股东、实际控制人，******第三届董事会工作报告中的五年“战略发展纲要”有条不紊的进行。 这里的“战略发展纲要”指的是，公司****年至**** 年战略构想：成为中国零售业线下前三强；线上线下双轨发展，以满足大众消费和部分差异化消费群的日常所需。为实现这个构想，提出了三个具体战略抓手： ******* 零售业的本质是商品和服务，二者又互为因果，基于适销对路的商品才能进一步做深做好服务，良好的服务又可充分为商品增值。发展商品资源优势、打造食品供应链平台，提升供应链管理水平是零售业的重中之重。通过强化 *C 端市场能力，拓进 *B 端业务，形成规模效应递进循环，保有更大的市场占有率。 *、共享平台 在人力资源策略上，采用共享平台机制破除中高层职业经理人和员工雇工概念，以事业合伙人和岗******新的价值;在业务上，利用战略联盟优势，共享采购、管理、经营、服务、金融等资源。共享平台理念体现现代意识，走共同发展道路、以最快速度、最高效率、最大程度发挥各自优势做强做大。 *、业务流程优化 职能式部门管理机制制约了现代企业的发展速度；流程导向、职能集成、过渡性组织结构，结合数字化驱动业务可以大大提高企业运行效率、降低运行成本。 为保证这些抓手的顺利推进，需要一些资源配套建设，包括： (*)国内大型供应商***家，国际核心供应商**家; (*)自有品牌销售占比达 **%-**%; (*)大型自有物流基地*个(含现有)，合作物流*个，生鲜供应商物流**个，冷链物流体系基本完整; (*)中央厨房*-**个; (*)IT 技术基本满足零售业务，基本保持行业领先; (*)财务共享中心*个模块(目前比较成熟的有：费用会计模块、应收及应付会计模块、资金结算模块及档案管理模块等；未来：加强客户服务组建设，提升服务满意度，实现全集团总帐模块集中共享、建立共享大数据中心及适时对外承接财务共享业务。); (*)核心区域基本建成检验检测体系(含供应商检验检测)，实现“放心的永辉”。
