陕西西安在高质量发展中实现追赶超越
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为实现公司高质量发展，******行政效能，近日，西安公司在五次一届职代会上确定了巩固“一个龙头”，提升“两个能力”，强化“三个意识”，力求“四个成效”工作目标。
坚持生产与管控并重，实现施工能力新提升。加大策划的及时性、深入性及方案的严肃性，对项目进行持续动态管理。树立坚定依靠自有队伍、培育壮大自有队伍的理念。塑造“重视承诺、信守合同”的履约形象，科学管理，强抓进度，狠抓质量，保证工程项目平稳有序推进。
坚持规模与质量并重，争取经营业绩新突破。守牢“依法合规、风险可控”的投标底线，树立“经营工作如逆水行舟，不进则退”的理念，广泛收集市场信息，筛选重点，寻求突破，进一步强化对标意识，确保经营质量和经营规模同步提升。
坚持开源与节流并重，汇聚盈利创效新动能。抓好成本管理，确保项目盈利。树立“预算是先行”的理念，不仅向预算管理要效益，更要抓好资金的预算、集中和自平衡，确保资金使用合规、安全、有效。
坚持基础与创新并重，开启企业管理新思维。持续健全完善管理制度，深化监察工作力度，全面加强执行力建设，做到有规可依、执规必严、依法履职。持续推进三项制度改革创新，建立项目管理经验的共享机制，按照“放管服”的思路改革和创新管理模式，激发员工的进取心、主动性和创造思维，实现企业项目管理整体水平的提高。
坚持培养和考核并重，打造人才队伍新梯队。做好****年人才引进计划，建立建全员工绩效考核机制，落实公司“中层干部管理办法”，全面推进人才强企战略，加强高级工、技师、高级技师等技能人员梯队建设，有针对性地抓好复合型管理人才、专业型技术人才和高技能特殊人才的培养和岗位考核，不断优化员工队伍结构。
坚持凝心和关爱并重，构建幸福企业新风貌。加强员工民主管理，全面保障员工的各项权益，持续提升项目部“三工建设”品质，深入推进“幸福之家”“十个一工程”建设和“三让三不让”落实，营造企业和谐稳定的发展环境。 雷升
