甘肃甘南集团党委书记、董事长郭强在2019年生产经营暨党建、党风廉政建设
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集团党委书记、董事长郭强在****年生产经营暨党建、党风廉政建设工作会议上的讲话查看：** 发稿日期：****/*/******年*月**日
（根据录音整理） 同志们，今天大会的主要任务是对集团****年度各项工作进行安排和部署。通过分组讨论，大家对今年的各项工作安排和部署发表了意见和建议，会后要针对各位同志的讨论意见和建议，对各项工作安排进行充实和完善。
今天参会的范围是集团中层以上领导干部，可以说企业能不能发展好，这个群体是关键,要深刻领会集团每一个时期，特别是当下阶段，面临中心工作是什么？大家都知道，企业的发展在每一个不同的时期，依据企业自身实际和市场条件，企业的发展战略定位是不同的。
****年，我们依据集团的企业自身实际和市场状况，提出了项目带动战略，转变了单一发展模式，实现了用于支撑企业发展的资产平台，实现了我们置业团队综合能力的提升。用了十年的时间，我们超预期完成了第一阶段的战略目标。
****年我们提出转型升级发展战略，就是充分利用已经实现的优质资产作用，再次转变发展方式，企业提出转型升级，正值我省国有企业深化改革的重大变更，在此次省属国有企业深化改革工作中，集团被省委省政府定位为走新型建造方式的企业集团，集团转型升级发展战略高度契合省委、省政府对集团的功能定位。经过两年的努力，我们走转型升级发展战略后，一项项的工作都在逐步落实到位。从今年集团各项工作的安排部署指标上来看，无论是从规模上、效益上、管理方式上变化很大，计划产值翻了一翻，利润翻了七翻。
任务已经确定，面对困难和压力，如何去战胜它，如何完成好各项工作？我谈五点要求。
第一、要充分认识到我们所面临的困难和压力是空前的。战胜这些困难，克服这些压力，首要的工作，就是抓好党的建设和党风廉政工作。
加强党的建设是党对国企提出的政治要求，是我们企业所有工作的前提所在。离开前提，其它所有工作都无从谈起。国有企业要把党的领导内嵌到国有企业法人治理结构中去，要把党的领导融入到企业经营工作各个环节中，这是党对国有企业的政治要求，如果不守规矩，就要承担政治后果，企业的任何经营工作也就无从谈起。
小组讨论中，很多单位提出，兼职的党务工作者和支部书记，白天干经营工作，晚上才干党务工作，建议集团给兼职的支部书记给予一定的补助或薪酬。提出这个意见，就补贴意见本身没错，但是从提出意见的角度上看是有问题的。这暴露出我们把党的领导和企业生产经营工作分开了，这是很错误的问题，也是危险的信号。党的领导在国有企业的要求就是把方向、管大局、保落实。企业的生产经营工作要健康有序的发展，一定离不开党的坚强领导，特别是党员领导干部一定要有这个认识，有足够的政治站位。如果没有这样的觉悟意识，一味地强调业务工作，弱化党的领导，企业就会出问题。所以要始终绷紧这根弦，要把党对国企的领导融入到每一个工作环节，要通过加强党的领导，体现党的先锋引领作用，带领企业健康发展。
党风廉政建设仍是我们首要工作，仍然是前提。从集团这些年实际情况看，特别是在座的这个群体，没有出现大的问题，但不代表没有问题，问题仍然不少，主要表现在小节上。在座的都是领导干部，都有行政资源，比如公款请客、公车私用，仍有在自己职权范围内让亲属参与经营业务活动的问题，通过这些年的职工群众信访举报，暴露出的问题不容小视。如果在座的领导同志不重视党风廉政建设工作，一定会给企业发展造成极大的伤害，同时也会对自己和家庭造成无法挽回的伤害。所以要始终紧绷党风廉政建设这根弦，勿以恶小而为之。纪在法前，纪严于法，有的同志思想很幼稚，在职务行为过程中，自己的亲属承包了所管辖的业务，还认为自己没有贪污，没有受贿，理所当然，这也是违纪行为。
小不慎必酿祸，所以党员干部始终要有红线意识，作为共产党员，要区别于普通群众，特别是党员领导干部，要警钟长鸣，思想始终不能松劲，这是一切工作的前提。
在工作中，自律很难把握，尤其在商品经济社会，诱惑太多，环境十分复杂。我在给集团提拔使用的年轻干部任职前谈话时，就谈了一个问题，就是要耐得住诱惑。第一个诱惑是年轻干部走到领导岗位上，除了担负的责任以外，同时也掌握了很大的行政资源，通俗的讲就是有很大的人、财、物的权力，如果你把握不好，就会出问题。特别是“一把手”，要洁身自好，耐得住诱惑。第二个诱惑就是随着你的职务升迁，薪酬增加，很多年轻同志，在这个市场经济体社会中，对各种五花八门的消费要是耐不住诱惑的话，也会出大问题。
第二、再树“一盘棋”的全局意识，形成合力，完成好各项工作任务。
集团提出转型升级发展，面临的任务和困难、压力都十分巨大。围绕着集团转型升级，向外拓展的项目基本上逐一在落地。针对我们现在已经落实的项目，压力很大。昆明设立的“云上丝路基金”第一次合伙人会议正式在云南召开，基金规模**亿，用基金放大功能就能扩展到**个亿，通过基金**亿的规模穿透到各个项目上，可达***亿的规模。针对基金项目，第一次会议梳理安排出第一批项目，其中一个是昆明呈贡区的项目，***亩地已经全部整理完成，就要开始建设实施。后期还有华北油田的旧城改造安置的项目，占主城区**.*平方公里，一期***亩地，建筑面积达**万平方米。
那么从企业发展和安排的任务来看，面临的项目增量迅速、任务困难加大，作为领导同志要有清醒的认识，要提升综合管理能力，再树“一盘棋”。现在是社会主义市场经济，企业获得发展的法则是共赢。从这个意义上讲，作为现代企业的管理者，“一盘棋”的思想是引领企业的首要思维。我举了例子，土建板块和安装板块的合作有着紧密关系，一损俱损，一荣俱荣。再如宾馆和土建板块在形式上不一样，但从集团的发展角度来说也是密不可分的。因为宾馆虽然是与建筑不相关的经营门类，但在集团的全面发展中，它是支撑主业板块发展的资产平台；第二是有着解决现金流的巨大功能，可以助力集团主业发展。所以企业的每一板块是一个共同体，是密不可分的，我们要树立“一盘棋”的思想和全局意识。
第三、要建好班子，带好队伍，抓好落实。在座的都是领导干部，一个单位的工作是否有成效，是否能发展，决定作用在于是否有一个好的班子，是否有一个团结的班子，是否有一个有战斗力的班子。
建好班子，带好队伍，具体来说“一把手”的作用是首要的，就看“一把手”有没有胸怀。刚才讨论的时候，每个单位都提出缺乏复合型的人才，建议集团引进招录。还有一种意见是集团“三级管理”仍然是两张皮现象，******设立机构。“三级管理”单从机构设置上来说，很容易就能完成。如果“一把手”什么都不放手，事无巨细，一竿子插到底，那“三级管理”就落不了地，在人才培养上更是一句空话。什么是复合型人才？怎么造就复合型人才？要通过岗位锻炼和培养，当一个单位“一把手”手下全是能独当一面的复合型人才的时候，单位才会强，才能把企业干好。所以，班子建设和团队建设，最终是“一把手”的胸怀问题，越是领导干部越要自知自己的权力边界，只有这种胸怀和管理意识，才能把这个班子带好，把队伍带好。
在建好班子带好队伍的同时，今年各单位领导班子的重点工作就是抓落实，为了应对现在的巨大变化和压力，集团、党委会决定建立集团工作督查制度。各经营单位要把工作重心要放到工作落实上，层层分解，压力层层传导，以问题为导向，环环紧扣抓好落实。
第四、充分利用现代信息化手段，抓好技术研发和技术进步。
企业如何去健康发展，技术进步是生命线。随着转型升级发展，我们的发展方式发生了重大变化，如果还是按现有的方式干，就不符合现在市场要求。随着集团转型升级战略发展，团队班子的作用和现代技术手段起着重要作用。各经营单位要把这项工作作为重点工作来抓，落地生根，见到实效。
第五、抓好安全工作。安全工作不仅是生产经营安全，还有政治安全、廉政安全。随着现在社会进步、社会发展，安全的社会关注度越来越高。在座的都是领导同志，要转变观念，要有认识、加大投入，要抓好落实，形成闭环，任何一环出问题，安全都会出问题。所以在座的领导同志要把安全工作作为首要工作来抓，不能忽视。
最后，希望各单位班子成员认真学习领会****年集团各项工作安排，要统一思想，教育全体职工，把集团意志变为全员意志，确保集团今年的各项工作顺利完成。
