四川乐山沐川县税务局抓实抓细推进绩效管理工作开好篇起好步
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沐川县税务局坚持早谋划、早动手、早落实，遵循“兼收并蓄、科学高效、考实考准、做好做优”的工作原则，扎实推进县局绩效管理*．*版制度体系建设工作，持续发挥绩效管理“指挥棒”作用。
一是高度重视，落实编制任务。按照既定的绩效指标任务，对照考评标准，抓好逐级分解承接。县局绩效办组织各部门绩效联络员召开绩效指标编制工作部署会，集中学习了****年市考县绩效管理*．*版考评规则和指标体系，重点强调关键考点、完成时限、评价标准、计分方法等事项，对今年县局绩效指标体系编制工作进行安排部署，切实增强各部门对绩效工作的责任意识和重视程度。
二是理清思路，完善指标体系。深入分析*．*版绩效指标运行存在的问题，坚持问题导向，着力解决指标量化度、对比度不高、有指标必考、为考而考等弊端，细化可考性、可控性不强的指标，提高工作质效；严守“不照搬照抄”的编制工作要求，结合县局年度工作思路，进一步优化整合和精简考核指标，做到既承接好上级指标又符合基层实际，形成任务到岗、责任到人、强化落实、推动工作的绩效指标体系。
三是强化沟通，提升编制质量。县局绩效办加强与各考评股室和各部门之间的沟通，对指标制定过程中出现的上下一般粗、考评标准不具体、指标分值与扣分颗粒度不匹配等问题及时予以调整解决。在*．*版初稿形成后，及时向被考评部门征求意见建议，通过反馈沟通对指标进行合理修改完善，确保指标编制质量显著提升。
