江苏南京省秦淮河管理处开展程精细化管理自评工作
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日前，省秦淮河水利工程管理处贯彻落实省水利厅关于水利工程精细化管理评价工作部署，立足管理处工程管理实际，以“找短板、明差距，补短板、促提升”为抓手，提前完成精细化管理自检评价阶段工作，促进了管理处精细化管理水平进一步提升。一是找短板、明差距。该处在全处范围内精选长期从事工程管理的一线技术人员，成立了精细化管理评价工作组，集中学习《江苏省水利工程精细化管理指导意见》《江苏省水利工程精细化管理评价办法（试行）》等规范性文件，明确精细化管理总要求、重点任务，吃透精细化管理内涵和评价工作重点，在此基础上，集中一段时间对全处工程精细化工作现状进行了全面梳理排查，从管理任务、管理标准、管理流程、管理制度以及内部考核等*方面真正查找出短板，明确差距，制定出切实可行的整改措施，明确了努力方向。二是补短板、促提升。对*个方面找出的短板排队、归类，找出“最短的那块板”，抓住“牛鼻子”，对照评价标准，结合正在进行的汛前准备工作，从技术管理、标准管理、流程管理、制度管理、岗位管理、考核管理等方面，制定出更加精细的管理流程，明确更加精细的管理标准，落实更加精细的考核措施。比如，编制了两管理所工作任务手册、闸站管理标准，涵盖了闸站工程各项日常管理工作及各阶段专项工作任务，并进行了细化分解，明确了工作要求、工作结点或频率等，并明确了工作责任人。尤其是在工作任务书中严格按照工作岗位设置，对照任务职责，将各项工作内容落实到相应工作岗位和人员，任务目标明确，各责任岗位、责任人员主动作为，定期组织任务执行情况检查，工作效能大幅提升。目前，省秦淮河水利工程管理处正结合汛前准备工作，进一步提高工作任务清单的针对性、可操作性，进一步落实工作人员的责任，进一步加强流程的执行跟踪和制度的执行、检查、监督、评估和总结，持续改进提高工程设施的保养、维修养护的环节管理、环境卫生等方面工作，努力做好工程精细化管理工作，保持管理处精细化管理持续稳定向好。（供稿：省秦淮河管理处 责编：省水利信息中心 程瀛）
