广东肇庆机电公司以“四到”标准贯彻落实“倍增行动”
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自工程局****年“四会”提出“倍增行动”和发布“尚水”文化体系以来，机电公司迅速启动了宣贯活动，并且以“四到”（认识到、听得到、看得到、做得到）为标准，将“尚水”文化和“倍增行动”宣贯逐步引向深入。
首先，要认识到
“尚水”文化是工程局总结过去、面向未来凝练出的文化精髓，“倍增行动”是工程局敢于担当、顺势勇为作出的重大决策，以“尚水”为内在动力、以“倍增行动”为战略部署，清晰地勾勒出了工程局未来发展蓝图。
“尚水”必然蕴含着观念更新，“倍增行动”带来的则是全新动员，必须首先从******年初召开工作会、职代会时，及时将相关内容融入工作报告、会议议程，认真作了宣贯，并通过项目经理座谈会、党群工作交流会进一步细化分解，让全体中层干部和职工代表从思想上深刻认识到“尚水”文化和“倍增行动”的重要性。
其次，要听得到
为推动“尚水”文化和“倍增行动”精神深入基层一线，让项目广大员工也听得到，机电公司成立了以总经理周光荣为首的领导班子宣讲团，制作了统一的工程局“四会”精神和“尚水”文化宣讲PPT。*月份到*月份，班子成员利用到项目出差调研、督导民主生活会、参加职代会等机会进行深入宣讲，覆盖了三大制造厂及乌东德、大藤峡等国内主要在建项目，国外项目宣讲也在积极推进中。同时，各项目也采取多种形式，推动宣讲进班组、车间，一级一级下沉。通过开展大规模宣讲，机电公司全体员工思想认识更加统一，行动步调更加一致。
再次，要看得到
新年开工第一天，机电公司即着手开展工程局“四会”精神和“尚水”文化视觉产品布置，先后制作了工程局“四会”精神和“尚水”文化宣传展板，并随后根据工程局统一标准作了修改。通过布置展板、海报、播放视频，让“尚水”文化和“倍增行动”精神抬头可见、触手可及，让项目广大员工能够随时随地进行学习，加深印象。目前，机电公司国内外主要在建项目均已完成相关展板、海报布置。
最后，要做得到
“尚水”文化能否内化于心、“倍增行动”能否真正落地，关键看行动。因此，机电公司紧跟工程局部署，围绕自身转型升级，采取了一系列措施。进一步强化市场开拓，完善重点营销责任制和营销激励机制，快速扩大市场规模；进一步推动经营管理模式变革，以平台化运营思路，探索整合社会资源新方式，推动产值规模加速扩大；进一步加强执行力建设，持续推行工作清单化，要求各系统制定全年工作清单，层层明确任务，落实责任，传导压力，坚持有所为、有所不为，根据工程局职能部门负面清单，强化了各部门负面清单管理；进一步加强干部管理，优化人力资源结构，竞聘、选聘、外聘有机结合，更大力度推动干部流动，提拔任用年轻干部，提升全员精气神、执行力和战斗力。
通过“四到”，机电公司认真将“尚水”于心、“倍增”而行要求落到实处，奋力打造一个升级版的“新机电”，为工程局建设美好生活贡献应有的力量。
