辽宁阜新商业保险集中管理实现降成本控风险
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******快速发展，营业收入不断增长，公司购买商业保险******商业保险业务缺乏统一管理，投保项目均采用分散投保的模式，缺乏规模优势导致议价能力差，在索赔方面，缺乏专业运作，甚至出现无法索赔的情况发生，风险也就无法******商业保险业务、改变分散投保的模式，降低购买商业保险成本，提升商业保险风险管理水平，公司决定从****年*月*日起实行商业保险集中管理。时间紧，任务重******近三年商业保险支出状况，******作为保险经纪及咨询服务机构。为便于商业保险集中管理工作的开展，公司成立了商业保险管理委员会，公司副总经理、总会计师许宁任主任，公司副总会计师马丽丽、总法律顾问应小军任副组长。由******商业保险业务的日常管理，******商业保险调研结果，******，经过多次会议协商，最终确定了通过“四步走”的策略，完成公司对于风险及商业保险集中管理的需求。经过紧张有序的工作安排，最终顺利实现从****年起商业保险集中管理的目标。其中，机动车辆保险通过竞争性谈判的方式采购，根据参选单位的报价、期内服务、优惠条件等情况，最******************作为公司****年度公务车辆保险服务供应商，全年购买车险优惠幅度在**%-**%******人身保险购买支出情况，同类型企业支出、风险转移等因素后，公司商业保险管理委员会批准******职工购买雇主责任险和团体意外险的方案。新的保险方案不仅扩展了保障范围，而且提高了保障金额。在经过保险询价和多轮谈判之后，依据最终的报价及保险条件响应情况，**********年度人身保险供应商。通过集中采购，同类型保险的购买价格比单独购买降低了*/*以上。公司对工程项目保险实施一单一议原则，******协助安排投保。随着新开工项目的不断增加，工程项目保险也逐步******对商业保险实施集中化管理,即“******，实行公司统一管理、统一采购、统一安排、统一付款”。最终体现规模效应，实现降本增效。在保险出险索赔方面，******进行专业运作，简化理赔手续、提高理赔时效，使风险得到有效转移，助推了公司高质量发展。
