新疆五家平稳发展
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五家渠讯（通讯员 张平原）******内部管理制度完善健全，并能得到有效地贯彻执行。接下来，公司以深水区改革为契机，通过规范管理、引进优秀人才、完善组织机构建设、打造特色企业文化、改进服务水平等方式全面提升管理水平。主要采取以下措施： 建立符合现代企业管理理念的******在管理制度上，将按照现代企业管理的时代发展要求，着眼长远和宏观布局，在财务管理、人力资源管理、项目管理、资质管理、升级管理等诸多方面建立符合现代企业管理理念的创新管理制度。 ******将采取积极引进和自主培养相结合的方式，大力引进和培养技术和管理人才，构建高素质、多层次的人力资源团队。重点补充有经验的高学******人才队伍，引进或******将建设和完善员工队伍的绩效考核体系，在此基础上，制定和绩效挂钩的薪酬晋升制度，实行“能者上、平者让、庸者去”的用人机制；同时，构建有效的人才激励机制，帮助员工设计自己的职业目标，******发展目标相一致，充分调动人才的积极性、能动性和创造性。 完善组******各部门形成分工明确、相互协作、高效融洽******将加强对领导干部，特别是中层以上的管理层的现代管理知识培训，增强其执行力、决策力，开阔视野，提高对宏观形势的把握和理解能力。 ******特色的企业文化。未来三年，公司将着力于企业文化的建设，具体内容如下：强化“创新兴业、质量优先”的企业精神。一切从实际出发的作风，立足于做有高度的事业，以更广阔的视野发展和壮大企业；培养“艰苦奋斗、追求卓越”的企业作风。坚持“品牌化经营、规范化管理、市场化运作”的经营理念。通过抓创新、树品牌、强管理带动发展。
