河北邯郸四公司三届五次职工代表大会暨2019年工作会议在蓉胜利召开
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begin*月**日上午*时，在雄壮的国歌声中，中铁二十******三届五次职工代表大会暨****年工作会议******铺开打造“品质铁建”、实现转型升级的崭新蓝图之际，在集团公司复兴发展的重要时期，来自全国各地的***名职工代表、*名列席代表，******广大员工的希望与重托，齐聚蓉城，共谋企业改革发展、品质发******执行董事、总经理王连华在大会上作了题为《稳规模、强管理、重质量、促提升，为建******而奋斗》的工作报告，报告回顾了****年四公司取得的成绩。一年来，四公司经营承揽实现历史性突破，***亿元的承揽总额实现连续翻两番；项目施工技术管理、经济管理逐步规范化；安全生产形势稳定，质量管理卓有成效；充分利用金融代付工具，清收清欠亮点突出；“三基”工作扎实开展；科技创新成果丰硕；病危告急项目问题逐步化解，亏损项目治理取得阶段成果；资质升级工作圆满成功，企业发展再添“羽翼”；党建工作凝聚发展力量，发展成果实现共享，职工幸福指数实质性提升。企业总体上保持了稳中向好的良好势头。围绕****年重点工作，王连华在查摆工作中存在的问题，明确企业面临的形势，分析即将迎接的机遇与挑战后，强调要坚持稳中求进总基调，强基固本，提质增效，对标“品质铁建”“品质二十三局”，建设“品质四公司”，以“品质四公司”“项目管理创效年”为核心，以实现企业高质量发展为目标，统筹推进经营承揽、施工生产、管理升级、项目创效能力提升，努力建设特色优势专业，将公司建设成******。围绕年度目标任务，要抓好优化运营质量，优化市场结构；构建两级责任体系，打造高水平管理团队，为创效提供组织保障；抓好在建项目，强化过程管控，为创效打通途径，科学组织，优化资源配置，强化现场标准化管理、过程控制，高度重视安全、质量，多创精品工程，重视信誉评价，做好环保工作，严格履行合同；强化现金流量管理，提升企业发展效益；强管理，深改革，努力促进企业迈向高品质发展轨道；着力实施人才强企战略，改善职工薪酬水平，大力推动人才队伍建设，制定正确的人才强企指导思想，树立正确的人才发展观，制定人才发展目标，调整人才结构，人才选用突出实践、实干、实绩导向，加快完善人才管理制度办法，珍惜现有人才，改善人才成长环境，在股份公司薪酬制度管控范围内，科学制定薪酬标准，建立健全具有竞争力的薪酬体系，改善职工福利，完善奖励制度，各种奖惩及时兑现；建立容错纠错机制，不能搞“泛化问责”，防止“洗碗效应”，避免“干事多出错多、不干事不出错”的逆向惩罚，激励干部担当作为，开创公司工作新局面；持续推进信息化建设，强业务流程规范化、基础业务信息化，助推企业实现高质量发展；夯实党的建设，引领企业发展，把党的建设摆在首要位置，扎实基础工作，以人为本，切实维护好职******副总经理、总会计师余好斌作财务工作报告，副总经理何华作提案工作报告。会议还以书面形式向大会作关于业务招待费使用情况的报告、集体******企******人事管理规定。工会主席李瑞主持上午会议，党委副书记、纪委书记******领导干部会议。副总经理何华传******安全工作会议精神。end
