安徽区应急管理局“四强化”加快融杭步伐
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强化领导。成立以局长为组长，副局长为副组长，其它干部职工为成员的融杭大讨论领导组；制定活动工作方案，明确联络员，及时召开动员部署会，并与“严规矩、强监督、转作风”专项行动同部署、同安排。强化学习。研定活动学习计划，明确以习近平总书记关于解放思想、改革开放等重要论述为学习重点，局干部职工围绕聚焦“六破六立”开展“十问十答”自我画像。强化对接。积极与萧山区应急管理局结对联姻，加强与萧山区危化品企业及企业家、安全生产协会、安全评价机构及专家的沟通交流，全方位推荐我区区情及区位优势。强化实效。广泛征求解放思想和改进工作意见建议，查摆问题实行清单化和条目化管理，明确责任人和整改时限，为融杭发展扫清障碍；借鉴萧山区应急管理工作好理念、好机制、好方法为我所用，持续强化我区危化品企业等的安全监管，确保全区安全生产形势平稳有序；主动捕捉招商信息，力争全年提供招商信息*条以上，引进项目*个。
