重庆全省一季度盐品产销座谈会召开
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****年*月**日，全省一季度盐品产销座谈******************副总经理邱军，市级公司主************业务负责人参加了******副总经理蒋华彬主持并致欢迎辞。
******主要负责人围绕产销衔接中需要解决的问题、当前经营工作中出现的问题及解决措施、如何抓好当前及今后的市场监管和宣传工作三个主题内容，进行了深入的分析和坦诚的沟通，提出了下一阶段的经营工作思路和举措。
************提出的产销合作中出现的问题进行了答复。
集团公司副总经理邱军通报了近年来全省的经营情况，各项经营数据表明盐板块面临的形势是严峻的。他指出，今后盐板块经营的整体思路是产销联合，占领市场；巩固终端，抓好配送；主动作为，强化监管；深化改革，转型发展。结合各地的交流情况，邱军对今后的经营工作提出了具体意见和要求。一是进一步深化产销合作。确保产量质量，保障省内供应，尤其要做好新增无碘盐供应区域的供应。在食盐小包装产品上注明汉字标识，严格************区域经理沟通对接，做好大包装盐的市场竞争工作。产销双方共同制定营销政策，降低市场竞品价格。二是全力******要按市场规则要求，把经销商该做的事做好。稳固客户群体，建立完善的客户资料，牢牢掌控客户资源。盐品配送要及时到位，做好理货、补货、宣传等一系列工作，树立安徽盐业的企业品牌和服务品牌。加强多品种盐的铺货宣传力度，努力扩大多品种盐的市场份额，做好供应管理。强化内部经营管理，各公司按要求保存两年以上的购销存记录，销售票据要随货同行，严格按照核定的额度做好储备盐的存管工作，******的价格管控，杜绝降价冲销。三是积极配合抓好市场******要积极主动与当地经信局、市场局联系沟通协调，共同抓好食盐市场的监管，形成长效机制，维护食盐专营秩序。要通过全员营销的方式，在零售终端、在社区、在机关厂矿学校食堂做好食盐专营和食盐安全的宣传工作。四是深化******的改革工作要按照去年**月**日座谈会会议纪要的部署认******撤并重组后的各项经营工作，抓好供应，强化管理，确保市场不丢。继续深入开展三项制度改革，不断完善内部分配机制，要加强劳动纪律，促进企业经营管理向良性发展。
座谈会最后，******董事长靳海******的成长发展离不开安徽盐业的长期支持，尤其是盐改以后，安徽盐业******的合作，形成了产销合作关系的典范。他简要分析了盐改后全国盐业的产销形势，介绍了中盐集团的战略规划布局。他强调，******要坚持创新、不懈进取，着力培育中盐东兴与安徽盐业高度互信的产销合作新关系。
