天津地铁集团召开2019年工作会议
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近日，地铁集团召开****年工作会议，总结****年工作，部署****年重点任务，动员全体干部职工认清形势、统一思想，知耻后勇、担当作为、提速加速，打赢轨道交通建设翻身仗。
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地铁集团党委书记、董事长张兴彦主持会议并讲话，总经理胡浩作工作报告，党委副书记朱凤凯宣读表彰决定，副总经理刘宏伟、殷波分别作企业管理报告、安全质量报告。
表彰先进集体和先进个人
会议对工程调度部、工程前期部，第一建设管理中心第一、第三项目经理部，第二建设管理中心第二、第四项目经理部，第三建设管理中心计划合约部、第二项目经理部，机电设备管理中心强电、弱电设备管理部**个集体，以及谢立伟、宁子然、任亚玲、杨红星、苗亮亮、童刚强、齐悦、郭吉龙、郭洪波、王一飞、赵春柳、刘鑫、高双双、王羽、蒋代杨**名同志予以表彰。
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各部室、各管理部递交责任书
各部室、各管理部递交了《绩效考核目标责任书》和《安全生产目标责任书》，承诺按照责任书扎扎实实抓好工作落实。
胡浩总经理作工作报告
胡浩总经理全面总结了地铁集团****年工作，部署了****年主要工作目标和任务，主要是七个方面：
**精心组织，全力确保工程进度；
**借势借力，全面加快工程前期和征收工作；
**坚持问题导向，不断提升规划设计管理水平；
**严控风险，确保安全质量稳定受控；
**完善工程经济体系，服务建设一线；
**精细化管理，不断提升企业管理水平；
**全面从严治党，不断加强企业党建工作。
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胡浩总经理就确保完成全年目标任务提出了四点要求：
**细化目标，压实责任
各部门、各管理部要将所有指标分解到季度、月度，责任到人，印刷上墙，全力推动。
**转变作风，担当作为
本部部门要主动服务一线，勇担当、硬作为，急一线之所急，为建设一线保驾护航。管理部要时刻盯着协调部门和协调领导，盯着过程推动，确保问题早日解决。
**刚性考核，刚性兑现
没有前提条件，没有视同完成，多干多得、少干少得。
**加强组织性和纪律性
充分发挥党委的核心领导作用，领导干部要当好表率，一级做给一级看，一级带着一级干。
刘宏伟副总经理作企业管理报告
刘宏伟副总经理对****年企业管理工作进行了回顾，并汇报了****年企业管理工作思路：
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****年企业管理工作回顾
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****年企业管理工作思路
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殷波副总经理作安全质量报告
殷波副总经理对地铁集团****年安全质量工作进行总结，并对****年安全质量工作进行部署。
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主要从以下*个方面做好工作：
**进一步完善安质管理体系
**重心下移，加强施工一线人员管理
**关口前移，强化风险源管控
**持续做好隐患排查治理工作
**落实高质量发展理念，提高工程质量
**完善应急体系，提高应急能力
**树立绿色发展理念，不断提高文明施工水平
**弘扬安全文化，形成全员管安全的良好氛围
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张兴彦书记就落实好****年任务提出要求**提高政治站位，认清发展形势，增强大局意识
地铁集团要讲政治，充分认清轨道交通发展的客观形势，坚决贯彻落实市委市政府决策部署，提升地铁建设速度与规模。
**狠抓落实，担当作为，全力加快建设进度
要增强完成全年任务的责任感、使命感、危机感；要高度重视安全质量风险管理，以保安全来保进度；要各司其职、各尽其责，层层细化分解任务，具体到项目、落实到岗位、量化到个人；要紧盯重难点问题，全力以赴协调解决，确保各项建设目标按期完成；要严肃考核、刚性考核，实打实、硬碰硬。
**强化主体责任，落实一岗双责，抓好队伍建设
要充分调动上下积极性，提升队伍活力；各级领导要模范带头，以上率下，坚持“一岗双责”。
**严守纪律规矩，保持清醒头脑，增强廉洁从业意识
重点围绕制度薄弱环节、关键岗位人员、基层末端监督研究治本性措施，确保队伍优秀。
