山西大同同煤集团召开二级单位党委书记对标一流述职评议会
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按照省委“改革创新、奋发有为”大讨论有关安排，*月**日，同煤集团召开二级单位党委书记对标一流述职评议会。党委书记、董事长郭金刚主持会议并讲话，领导班子成员、职能部门负责人，各二级单位党政负责人共***人在主会场参加会议。 会上，************************、马******、大同煤炭职业技术学院*家单位党委书记按照大讨论的有关要求，******领导班子成员对现场述职的党委书记进行点评，既肯定了成绩，又指出了问题、提出了要求。主会场参会人员还对现场述职的*家单位党委书记进行了现场投票评议。 郭金刚在肯定各单位成绩的同时，指出了各单位还存在不足。特别是与省委骆惠宁书记“革命加拼命”和省国资委党委的要求相比，与集团公司大力推进“*****”战略体系和“****”行动计划相比，各单位在对标一流、先行先试上还不够，在思想解放、提升能力上还有不足，在奋发有为上工作标杆还不高、标准还不细，党政“一把手”落实“一岗双责”上存在薄弱环节，力度还要加强。 郭金刚强调，提高标杆，主动对标一流。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，自觉站在政治和全局高度思考问题，谋划工作。要发挥好党委把方向、管大局、作决策、保落实的职责，执行好“二十个必须”工作要求，全面落实省委省政府决策部署，******“*****”发展战略体系、“****”行动计划和****年党委常委会（董事会）工作要点。要进一步落实好大讨论的领导责任，对照“六个破除”真正来一场理念的提升、本领的提升、作风的提升，确保大讨论取得实效。要对标央企和省市一流，敢于亮剑，追求卓越，力争在项目推进、任务指标上有突破。 “破”“立”并举，深化自我革命。必须解放思想，从思想到行动甚至是形象上，绝不能老气横秋、暮气沉沉。要狠抓党政一体化考核，抓强执行力建设，彻底整治口头落实、文件落实、表面文章、敷衍应付、虚假汇报等现象。集团内部要不断提升内部市场化程度和运转水平；******六大产业体系，跳出同煤找资源，找机遇，实现资源依赖向开拓市场的根本性转变。要提升工作标杆，用好“****”选人用人工作标准，严肃组织和工作纪律，加大经营业绩考核，真正实现干部能上能下、能进能出。树立“奖功罚过”“奖罚分明”的鲜明导向，******各项部署要求。 “硬”“强”兼备，敢于争当一流。要带头不折不扣贯彻落实好集团党委各项决策部署要求，与集团公司党委保持高度一致。要在思想上重视，态度上认真，行动上自觉，标准上严格，把大讨论的实际成效体现在落实“一岗双责”中，渗透到生产经营、安全稳定、廉政建设的方方面面。要带头做到习近平总书记要求的“既要政治过硬、也要本领高强”。带头做到省委骆惠宁书记提出的“三个比”（比境界、比贡献、比作风），“三个干事”（激情干事、精准干事、开拓干事），“三个不”（不怕得罪人、不回避矛盾、不给自己留后路）。带头抓好实施和落实，以实际******乃至全省的示范、榜样。 郭金刚指出，集团公司这一届班子就是要提高制度的执行力，要抓工作的实效性，要开拓同煤发展的新局面，以促使干部队伍主动工作，担当作为，善于做事，能做成事，为企业的******新班子组建以来，在抓干部作风、推动工作上出台了一些新举措，在干部职工队伍出现了许多新气象，但是还存在一些问题。针对下一步工作，郭金刚要求，要加强制度的执行力，加大问责的力度，持续正风肃纪，继续狠刹“十种不良风气”，使担当的人“有舞台、有帽子”，使慢作为、不作为、乱作为的人“没市场、丢帽子”。要树立“铁纪律、严管理、高效率”的旗帜，抓班子、带队伍、树新风，为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤营造风清气正、干事创业的良好氛围。 会议以视频方式召开，各二级单位中层以上管理人员在分会场，以视频会议******述职评议会，并同步对本单位党委书记进行投票评议。 会前，集团公司领导班子成员分为四个组分别对其他**名二级单位党委书记进行了书面述职点评。
