江苏苏州集团公司副总经理（主持经理层工作）黄昌富到物资公司调研
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begin本站消息 ****年*月**日，中国铁建中铁十五局集团副总经理（主持经理层工作）******调研并召开现场办公会，******副总经理王文举主持。黄昌富现场调研了电子商务和工业加工业务，调研结束后召开了座谈会，******党政******执行董事、总经理******历史与现状、发展与成效、存在的问题、****年发展思路和工作重点、建议共五个方面进行了全面汇报；公司党委书记李章国从电商、民爆、油品、钢结构加工业务，人才培养引进、川藏线谋划部署共六个部******副总经理时晓锋，副总经理、总经济师雷振华，副******经理刘学军，副总经理王雨旺，副总经理、总会计师任小鑫对各自分管业务进行简******近几年的发展和工作予以高度评价和充分肯定，他表示，不仅仅要保供应、保质量、保服务，还要拓市场、提效益，物资公司潜力无限、前景广阔。结合实际情况，他对后续的发展思路和工作重点提出了具体要求：企业发展要坚持以主业为基，练基础、练精品，******“三转”思路，转变营销、盈利方式，充分利用其优势，******在工程项目工作中的重要作用；企业存在问题根本原因在于经营力度不够，经营要内外兼顾，物资公司目前外部经营与内部经营比较，市场远远不够，自身定位要调整，对内保供应、保质量、降成本、提升服务水平，这是职能需要，对外拓市场提升引领能力、提高盈利水平，这是盈利方向、创效需要，要开发业主资源和甲供材料，提前介入、确保在一定区域范围内处于物资供应龙头地位，不能只看问题解决问题，要通过外部发展解决内部存在问题；油品与民爆两个业务要扩大发展规模，产高利低的业务可以降低规模，油品业务要多建加油站，提供二次加工和增值服务，目前竞争压力不大，要抓住机会做大，民爆业务要打破局限性，放宽眼界，不能只盯住局内几个施工项目，要找到切入口，抓住一个区域，确保区域范围内的所有项目都能持续供应，******八大区域指挥部和法律合规部，这两块业务一定要做大做强；管理机制方面一定要坚持市场化，不能过度依赖政策，集团公司物资部可以起到导向、联络的作用，******与其他公司、项目指挥长进行充分磋商，抓住机会开展战略合作；要充分发挥资质优势，以物资公司目前的装备水平开拓大型市场较难，要提高钢结构装备和加工水平，钢结构资******的分包工程承揽；拓展砂石料业务，川藏线开工后，砂石料将是大市场，且利润率高，一定要以此为方向开展工作，******八大区域做好拓展，结合“搞服务，走出去”的策略来拓展业务种类、增强业务水平；坚持“安全至上”理念，特别是民爆业务要上升到国家安全的高度，加强管控，这是企业生命，坚决禁止资质外借、转包，坚持自己做此项业务，必须严防死守、不能有丝毫侥幸，宁愿不赚钱，也不******机关部室负责人也简要******执行董事、总经理、党委******虚心接受提出的各项意见与建议，并用“认真研究”“开阔思路”“增益创优”三个词进行了郑重表态，******“四会”决策部署和上级领导的指示要求开展各项工作，************先进企业贡献价值与力量的总基调，朝着既定的各项指标奋力前行，******规模提速、品质提******机关******领导班子陪同******机关部门负责人、部分所属单位负责人参加了会议。（中国铁****** 王焕 刘宇帆）end
