北京安全为天——神维分公司推进企业安全文化建设小记
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“企业要发展，安全是基础”******在安全生产作业中，本着这一理念，以实施理念引导、制度保证、预防为主的“三位一体”安全工作机制为保证，把执行安全规章制度的“规定动作”和创新“自选动作”紧密结合，构建起了特色安全文化，有力地促进了企业的生产作业、安全管理工作。
理念引导
以理念引导职工树立习惯安全行为。为营造一种习惯安全行为风气，该公司从倡导责任型、攻心型的安全理念入手，高度重视安全文化建设，加强文化引领，以构建安全精神文化、安全制度文化、安全行为文化、安全环境文化为重点，提炼了“违章就是事故，遵章才能安全幸福”的安全生产理念，增强了职工安全“双赢”与“共赢”意识。在理念文化上步步深入，大力倡导“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故皆可避免”的“预防观”，“安全源于责任心”的责任观，“细节决定成败”的“执行观”，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”和“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。积极营造“主动想事，常怀感恩之心；诚心干事，常树感恩之德；攻坚成事，常付感恩之举；团结共事，常履感恩之责”的“感恩文化”和“神维是我家，安康幸福靠大家”的“家文化”。在职工中广泛开展了以铁面孔、铁手腕、铁石心肠抓安全，同时，狠抓******都坚持做到日常教育和季节性培训有机地相结合，本着“分类施教，按需施教和因人施教”的原则，对职工进行系统培训。通过理念引导和教育培训，增强了公司全员的安全忧患意识、责任意识，形成了人人肩上有责任、全员主动参与保安全的良好局面。
围绕安全生产丰富活动内容，该公司积极开展“安康杯”竞赛、“职工合理化建议”、“一封安全家书”和以安全为主题的“神维朗读者”等活动，拓宽了公司安全文化范畴，******的安全生产。全体神维人在寓教于乐的活动中，让安全生产成为了自觉行为，让安全意识得到了质的升华。
制度保证
以制度保证安全工作的多点联控。一抓制度建设。组织修订了《安全生产责任制》《安全生产奖惩办法》《安全生产委员会工作制度》《安全例会制度》《人员不安全行为管理制度》等**个安全生产管理制度，确保******生产实际相符，有效可行。明确并强化了安全责任，提出了日保周、周保月、月保季、季保年的安全生产工作目标并逐项进行了细分，坚持了安全生产例会一月一次制度。同时，把安全指标与全员绩效挂钩，在全员中实施风险抵押金。二抓机制创新。建立了党政工团齐抓安全的“四位一体”领导体制和工作机制，各级组织围绕保安全开展了特色活动。开展了以“不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害”为内容的争做“安全型员工”活动，印发了《安全知识宣传手册》，开展现场安全卡控等活动。组织深入开展了争当“安全生产示范岗”，争做“优秀青安岗员”、“优秀群监员”活动，充分发挥了青安岗、群监员的作用，达到了减少安全隐患的效果。机制的创新，制度的完善，实现了安全管理制度化、安全措施具体化、安全作业标准化、安全设施规范化，安全生产全部实行了全过程控制和闭环管理。为了让制度的每个字都能落地有声，公司从上到下建立了完整的监督网络，重点抓规章制度的执行，抓安全责任制和安全措施的落实，做到了对重点工作的全过程监督。
预防为主
以预防为主消灭生产作业中的安全隐患。为做到安全预防工作有的放矢，该公司从解决生产作业中的安全隐患抓起。组织技术、安监人员认真查找各段生产岗位、重点工序的安全隐患，制定了针对性强的卡控措施。为进一步抓好安全隐患源头控制，公司各段把安全工作重心移向生产现场，并实行了干部安全包保制度，要求各级干部每月在现场工作时间不少于三分之一。不断加强自身对风险预控体系的学习理解和掌握，并逐级开展对段、队、班组的指导和对员工的宣传教育工作，让员工明白和理解风险预控管理体系对预防事故和避免人身伤害的作用，为风险预控管理体系的推广和有效运行打下牢固的思想基础，使员工积极主动地参与到风险预控管理体系建设实施工作中。员工作业前开展危险源辨识已成为自发行为，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变，生产现场“三违”发生率和设备故障件数明显下降，保持了较长周期的安全生产。
强化现场作业的控制，有效地防止“三违”******把现场生产作业的标准化执行作为现场安全管理的抓手，对现场作业的全过程、关键岗位、重点环节进行全方位盯控，从优化、细化现场标准，到风险预控体系逐步融入生产作业、设备运行、检修保养等各个环节，把“*S”******范围推广开来，有效推动了大型机械化养路作业流程、管理标准、管控措施的全面统一，专业风险预控管理收效明显，进一步提高了******的安全管理水平。
安全工作永远在路上，在安全管理工作中，该公司用高标准的要求定位目标，用讲科学的方法解决问题，用不懈怠的精神推进落实；坚持“干实事、讲实话、肯吃苦、求实效”的工作原则，把“安全第一”体现在工作的方方面面、落实到工作中的分分秒秒。
