河南郑州沧州市供销社落实省社会议精神 部署2019年重点工作
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*月**日和*月*日，沧州市供销社分别召开党组会、机关干部全体会议，传达落实省社系统工作会议精神，研究部署****年重点工作。会议明确，****年全市供销社工作的总体要求是，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕市委、市政府中心工作和省供销社安排部署，以实施乡村振兴战略为引领，以农业供给侧结构性改革为主线，按照“改造自我、服务农民”的总要求，持续深化供销社综合改革，创新和优化供销服务供给，推进供销服务质量提升，进一步密切与农民的利益联结，提升为农服务水平，提高自身发展质量。会议强调，****年重点抓好八个方面工作。一、围绕强基固本，着力推进基层组织体系建设按照“新建一批、提升一批、巩固一批、做强一批”的思路，在有产业基础、有新型农业经营主体支撑、或有一定人口规模的中心村，探索建设村级供销社；有条件的县（市）社，加快推进基层社改造升级，密切与农民的联系，创新为农服务模式，提升为农服务能力；具备实力的基层社，采取股份制、股份合作制等形式，打造商贸综合服务体，巩固基层社经营服务水平；综合实力突出的基层社，着力增强综合实力，健全服务功能，强化与农民利益联结，努力打造成为基层供销社标杆社；加大引领、参与农民合作社建设力度，加强对投资入股领办、主办农民合作社的风险防范化解，在此基础上依法依规推进市、县、乡农民合作社联合社建设。年底，全市供销社领办、创办、参与农民专业合作社达到****个，建成农村综合服务社****个，庄稼医院***个。二、围绕提质扩面，着力推进土地托管服务积极拓展农业社会化服务领域，全方位、多角度、全程化推动农业社会化服务，不断提升综合服务水平。以土地托管为抓手，立足耕、种、管、收、加、贮、销全产业链，为小农户和各类新型经营主体提供“保姆式”全托管、“菜单式”半托管等多种形式的服务。着力扩大土地托管面积，创新土地托管服务方式，逐步将服务对象由龙头企业、农民合作社、家庭农场、专业大户等规模经营主体向普通农户延伸，服务方式由生产环节的“耕、种、管、收”向产后的“加、储、销”延伸，促进一二三产业融合发展提升。到****年底，土地托管面积争取达到***万亩,无人机飞防服务面积达到**万亩。广泛开展新型职业农民培训，指导农民科学生产，提高农民专业素质，促进农业增产增效。三、围绕综合合作，着力推进“三位一体”建设以密切与农民利益联结为核心，以基层社转型升级为着力点，充分发挥不同类型合作经济组织功能，围绕促进农社联结、农超对接、产销衔接，推动构建更加高效的现代供销流通服务体系；以农民合作社及其联合社为主要依托，围绕促进农业农村现代化，推动构建更加完备的农业社会化服务体系；以加强与农村信用社合作联合为突破口，围绕缓解农民融资难问题，助力构建安全稳定、风险可控的金融支农服务体系。通过推进供销合作社、农民专业合作社、信用合作社生产、供销、信用三大服务功能的融合，实现三类合作组织业务协调、功能叠加、服务互补，带动农民开展生产合作、消费合作、信用合作。****年积极推进“三位一体”综合合作，全面提升为农服务综合能力，把供销合作社打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织。四、围绕探索运营，着力推进农村产权交易中心建设在市、县农村产权交易中心全部建成的基础上，进一步完善机构设置和运营机制，实现市本级和县（市）供销社农村产权交易中心年内全部启动运营。严格按照沧州市人民政府印发的《沧州市农村产权交易管理办法》和《农村产权交易规则》文件规定,加快推进农村产权交易体系服务标准化建设，进一步加强交易平台、信息发布、交易规则、收费标准、交易鉴证和档案管理“六统一”制度建设，稳步推进服务站点向乡镇和村级覆盖。加强与相关部门联系,加大宣传力度，引导各类交易主体主动积极进场交易。加大工作人员业务培训力度，简化办理流程，将农村产权交易中心打造成制度规范、构架清晰、模式先进、品种齐全、信息互动、风险可控的平台。****年力争在全市**%的乡镇、**%的行政村设立服务站点。五、围绕提质增效，着力推进电商平台建设发挥供销合作社流通网络传统优势，拓展综合服务功能，充实经营服务内容，延伸流通服务链条，做好优质安全商品供应，努力满足农民生产生活需求。在农村电商平台全覆盖的基础上，提升供销合作社电商发******网络平台搭建、物流仓储选址、产品线规划以及品牌规划等工作。发挥黄骅、南皮等县级电商平台标杆作用，鼓励各县（市）社因地制宜，探索创新。在已成立电商平台的县（市），大力推广“农业众筹+农业合伙人+互联网”的新模式。推动农村物流资源整合，主动与邮政等部门和快递企业进行合作，发展第三方配送，提高农村物流效率。加快构建供销系统网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，电子商务和流通网点相结合，线上线下融合发展的现代化流通体系。****年，全系统网络销售额力争增长**%，其中线上农产品销售额力争增长**%。六、围绕转型升级，着力推进社有企业管理探索创新社有资产管理模式，建立和完善社有资产管理机构，依法行使本级资产管理权。加强审计和事前、事中监督，切实履行出资人的职责，确保社有资产保值增值。建立健全现代企业管理制度，强化经营管理体系，提升行业竞争力。建立完善社有企业经营业绩考核制度，落实社有资产保值增值责任。进一步探索转变经济增长方式的途径和举措，在巩固主业的同时积极探索发展新兴业态，推进社有企业转型升级。在农业全产业链服务、现代物流、农村电商领域培育新的竞争优势，推进产品、服务、商业模式创新，努力打造主业突出、充满活力、具有核心竞争力和行业影响力的龙头企业。七、围绕联合合作，着力推进扩大开放办社推广“供销服务+新型农业经营主体”的新模式，加大推动开放办社力度，推进供销社与各类新型农业经营主体的联合合作，密切利益联结，增强供销社服务新型农业经营主体的能力和水平。通过产权、业务、项目、经营、服务等纽带，推动供销社与农业产业化龙头企业、农民合作社、家庭农场、现代农业园区、田园综合体、农业新型服务组织以及其他新型经营服务主体的联合与合作。发挥社有资产和社有企业的龙头带动作用，进一步开展农资、电商、投融资、金融及其他服务合作，加快转变供销服务发展方式，提升社会化服务质量，满足各类新型农业经营服务主体多样化、规模化服务需求。八、围绕理顺体制，着力推进县级社机构编制改革积极协调推动各县（市）落实市编委会《关于县(市)供销合作社机关机构编制有关事宜的通知》（沧机编办〔****〕***号），明确县级供销社的工作职责、内设机构和人员编制，稳定干部队伍，提高人员素质，为全市供销社改革发展奠定基础保障。
