江苏苏州公司召开半年工作会议
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****年*月**日,公司半年工作会议******高管及相关负责人,各片区审计负责人,各所属企业主要负责人和分管生产、技术、营销、财务、采购供应工作负责人,公司总部及运营管理中心相关部门负责******总经理满高鹏主持。
在会上各企业主要负责人就本******发展、团队及企业文化建设、重点工作完成情况、存在的主要问题及主要应对措施等进行了汇报。企业管理部部长冯时就各企业的生产运营情况进行了总结,对生产运营指标进行了对比分析,并对各企业存在的问题进行了提示。
公司党委书记李胜泰在会上以“加强党的建设,服务中心任务,落实全面从严管党治党主体责任”为主题作了报告,对公司上半年党建工作总体情况进行了总结和评价,对下半年重点工作进行了安排和部署。
******及各所属企业上半年整体工作进行了总结和评价:上半年,公司深入贯彻落实国资委“提质增效、瘦身健体”等管理要求,以集团 “稳价、保量、降本、收款、压库、调整”方针为指导,坚持“价本利”的经营理念,围绕公司确定的“坚守责任,自强不息,廉洁规范,精心运营,适应新常态,充分发挥现有资产效能,稳步推进海外战略,******价值和可持续发展能力”整体工作思路,公司上半年的生产经营、法人企业压减、国际化和环境友好战略、安全环保管理、党建等工作齐头并进并均取得了优异的成绩。
******各区域市场表现进行了点评,对公司上半年主要指标完成情况进行了分析,指出了公司及所属企业上半年的突出表现、存在的主要问题并对下半年的运营管理形势进行了分析,对下半年的重点工作进行了安排。
中材股份副总裁、中材水泥董事长隋玉民对会议进行了总结,并以“坚守责任,适应新常态”为主题作了讲话。隋玉民认为,公司上半年有三大亮点,第一,是文化的融合。第二,是企业管理思想的理解和执行。第三,公司取得了良好的经营业绩。
******的发展思路和工作思路,对公司下半年以及未来一段时间的经营发展做出了指示:第一点,坚守责任,一如既往的抓好企业内部管理。第二点,适应新常态。积极参与市场整合和管理,充分利用现有平台和机会,提高管理境界和层次。第三点,长短兼顾,确保企业可持续生存和发展。第四点,抓好赞比亚熟料水泥项目的保产的工作。
半年会期间,公司召开了上半年对标工作会议。