四川广安巩固第一阶段实效成果 推进第二阶段深化提升
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自“两转一提一抓”活动启动以来，******高度重视、迅速行动，严格按照市委及集团“两转一提一抓”活动安排部署，立足公司实际，强化务实举措，推动活动有序开展。一、精心组织谋划，拉开活动序幕*月**日下午，******召开动员部署会，及时传达贯彻市委及集团“转观念、转作风、提能力、抓落实”活动动员部署大会精神，动员公司全体员工以饱满的激情和十足的干劲投入到活动中，切实解决在观念、作风、能力、落实方面存在的问题。动员部署会结束后，公司立即成立活动工作领导小组，负责活动的组织、指导及督查，同时拟定活动责任清单，将活动的每一个步骤落实到岗、细化到人，确保活动达到预期效果。二、坚持问题导向，开展规定动作如何确保规定动作不变形、不走样？******将活动内容与解放思想、更新观念统一起来，与找准差距、掌握方法统一起来，与指导实践、推动工作统一起来，通过系列学习、集中学习、对标学习等方式，深刻认识到了活动的重要意义和本质内涵，进一步提高了思想意识，发现了自身的短板及不足，增强了面对新环境新挑战要迎难而上、克难攻坚的决心和信心。如何将学习成果运用到具体实践中？******坚持精准理解、精准发力、精准落实，克服和防止“差不多”的态度、“过得去”的作风，“真枪实弹”开展项目管理研讨会、EPC总承包模式经验交流会等，为完善公司管理机制、向现代化企业迈进做准备。三、丰富形式载体，创新自选动作活动开展过程中，公司各部门找准突破口，紧密结合业务情况，发散思维，创造特色动作。（一）强化内训外联财务部组织学习《房地产开发企业财税实务疑难解答》加强房地产开发相关财税知识的储备；招采办深入学习合同管理和招标采购相关资料，提升技能，弥补缺陷；物业管理部强化看齐意思，******交流沟通、互动学习，提升服务品质，塑造品牌形象。（二）走出去考察调研为加深对市场的理解，加强对楼盘及客户的调研，投资发展部、营销策划部等多部门联合赴多地不同项目进行考察学习，及时形成市场调研报告和心得，为公司市场拓展提供参考依据、决策支撑。（三）召开专题研讨会工程管理部专题学习工程技术验收规范、设计规范，每位现场管理人员结合自己在实际工作中遇到的难题与积累的经验，真诚分享，想办法提建议，在总结反思中解决项目管理过程中的问题。（四）观看一部电影设计管理部组织观看纪录片《超级工程》第*集《上海中心大厦》，观影后，深深体会到项目的前期定位策划、方案设计、施工图设计、成本控制、施工阶段等方方面面都要精心筹划，下足功夫。（五）阅读一本书籍成本管理部组织学习《成本制胜》，分别对投资估算编制方法、成本控制注意事项、预算管理手段等方面进行了较全面地了解，并对书本内容展开讨论，互学互促气氛浓厚。*月中旬，活动由第一阶段转至第二阶段，******将以查改问题为核心强力推进活动第二阶段顺利开展，力争在思想观念上“更新换代”、在能力素质上“升级换挡”、在工作方式上“提质增效”。
