江西吉安督导检查推进度立整立改见实效
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督导检查记录：时间：****年*月**日，参加检查人员：翟朋林、李社浩、景国锋、郭永良，地点：吉安西**kV配电所，督导发现问题：室外侧引至铁路正线约**米电缆沟未做。处理办法：加强与站前对接，站前答应近期做。应对措施：如电缆沟不满足节点工期要求，采取临时过渡措施将引入引出电缆明敷至正线电缆沟。以上是昌赣客专督导组第二周检查内容之一。为认真贯彻落实*.**“郑万、鲁南、昌赣、商合杭项目现场推进会议”精神，增强全员尽职尽责的责任心，提高作业层面主动作为的积极性，安全优质顺利地完成年度施工计划，公司成立三个督导组，对公司项目实施常态化督导检查。三个督导组每组*人，公司片区主管领导任组长，公司部门正职任副组长，公司工程管理部、安全质量环保部、审计部、纪检监察部等部门相关人员为成员。督导时间自*月**日开始，到工程项目大干基本结束。督导范围覆盖工程项目各专业的所有劳务队、班组、带班人员、工班长、现场负责人等，督导包括每天任务完成情况、周计划制定情况以及兑现节点工期措施是否合理等。
奔赴施工现场后，督导组不打招呼不排序，按照督导内容随即检查。鲁南高铁项目督导组在督导检查过程中，发现触网专业施工滞后、供电线基础进度不理想，劳务队人力不足、项目部及作业队部分人员对鲁南整体形势认识不足等问题，给予逐一解决和督导，对督导过程中发现的个人安全防护用品穿戴不齐全、高空作业不系安全带等情况，对负责人下发通知，限期配发防护用品及安全教育培训。郑万督导组在第二周的督导过程中，对方城至省界DK*** ～ DK***+***现场督导，对房建二分部管段全部施工现场进行了现场督导，并到方城至省界段房建二分部、电牵供电分部等各专业分部驻地检查人员进场、周计划、物资管理、技术安全交底等情况，对房建专业工期及通信、信号专业通信通道接口方案提出切实可行的改进方案。昌赣督导组第二周的督导过程中，围绕“确保一级贯通线路在月底实现送电”主要节点，对电力变电专业一级贯通月底送电**kV外电的问题、配电所的施工、一级贯通线接口及侧引、箱变安装及接地、电缆头制安等工作开展督导检查工作。下一周主要围绕影响月底送电的剩余工程、接口问题、人员履职尽责情况等开展督导检查。通过督导检查，公司重点项目施工生产正有序推进。
李晓红/报道
