河北开滦股份吕家坨矿业公司掘进三区深挖内部潜力 助推安全高效进...
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******掘进三区深挖内部潜力 助推安全高效进尺 今年以来，************“两会”精神，深度挖掘在生产组织、机电人才培养、技术创新突破三个方面的提效潜力，不断提升进尺水平。一是把优化生产组织作为生产提效的基础，明确正职主抓、生产区长配合的责任分工，增强三个点班之间生产互动联系，从上而下狠抓三项准备工作。狠抓三班生产衔接准备，形成垂直作业体系，根据迎头条件，尤其矸石多的情况下，要求上一班完成风锤打眼工作，为下一班开班即响炮进尺创造条件，做好超前准备；上一班班末必须将溜槽机尾或皮带机尾准备到位，为下一班节省重复性工序准备耗时。狠抓工程摆布准备，在合理规划生产作业计划的基础上，将全年掘进进尺任务层层分解到点班、到班组、到个人，压实责任，引导员工树立岗位指标意识，自主谋划当班生产该怎么干、班班该怎么干。超前做好掘进机安装准备，在新开头工作面炮掘工作进行的同时同步推进掘进机安装工作，保证提前上尺，缩短工作面掘进时间。二是把机电人才培养作为生产提效的有力抓手，深入分析当前机电作业员工年龄结构两极分化、技术水平参差不齐的现状，下大力量狠抓机电技术人才培养，组织技术经验丰富的老师傅和新工结成师徒对子。在生产任务分配上统筹规划，安排师徒二人每班从事同种工作，便于师傅从设备故障排查、修理方法、技术要点以及修好后试运转等全过程给予徒弟技术指导和技艺传授，增强培养的针对性，加快学习成长进度。用好考评硬杠杆，对于到期出徒、能够独立从事岗位工作的新工给予提高效益工资等级；对于技术学习效果不佳或无效果的新工作出终止结对、变更师傅或是调岗处理，以此激发新工学技提素的主动性。新工积极参与本工种专业知识闯关答题活动，一遍遍温故作业规程、标准，夯实基础。在每次安装皮带输送机、刮板输送机、风车、绞车等重要设备前，机电区长利用班前会或微信群的形式组织员工集中学习对应的安装标准和保护措施，确保高质高效作业。三是把技术创新突破作为生产提效的重要保证，调动和发挥管理岗位技术人员和生产技术骨干员工的作用，开拓创新，破解难题。积极改进支护工艺，创新采取先打锚索再改台棚、先改台棚再补打锚索两种方式，有效解决了****Z、****工作面大跨度台棚支护强度不够的问题，减少了后期维修次数和材料投入，提高了安全生产效率。重视技术超前谋划，在巷道临近断层时，及时调整掘进坡度，提前找层位，防止遇到破顶板或破底板量大时，掘进方式需要由机掘改为炮掘，导致掘进效率降低。*月份，在****十二槽横川掘进工作面临近断层时，提前安排打钻孔探构造，将掘进坡度由正常掘进时的上山*°调整为上山**°，高效完成掘进任务，提高了进尺效率。（吕矿公司）
