河北开滦集团东欢坨矿业公司选煤厂市场化对标提升 精细化管理升级
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******选煤厂市场化对标提升 精细化管理升级 今年以来，******选煤厂以库房管理、班组材料管控、浮动工资管理等工作为重点，对标学习促提升，持续改进抓推动，全面深化内部市场化建设。全面启动库房标准化对标工作，多次组织管理人员到兄弟单位对标学习，制定符合本单位实际的库房市场化精细管理方案，对全厂现有库房实行集中管理，全面展开墙壁粉刷、货架调整、物品摆放等工作。健全完善选煤厂各岗位标准工序及标准工序单价，着重对库房管理、厂值人员管理、班队长管理等工序进行了修定和完善，明确工序内容及标准，修定工序单价，实现量化考核。目前各岗位标准工序已升级扩大为**大工序、**个子工序。市场化精细管理推进以来，班组材料指标分解问题尤为突出，量化考核难度大。针对这一问题，洗煤厂以班组****全年实际消耗一般材料为依据进行测算，以测算结果为基础，制定****年部分可控材料费用班组指标分解及考核运行办法，对班组日常使用的**余种可控材料进行指标分解，班组按指标总额实行自负盈亏。为了进一步推动选煤厂市场化精细管理向纵深发展，充分发挥薪酬的激励作用，调动广大员工的工作热情和生产积极性，真正的体现市场化精细管理按劳分配、多劳多得的原则，这厂还构建实施了以内部市场化和考核为导向的浮动工资分配模式，进而逐步降低固定工资比重，探索实施工资全浮动分配。拿出部分浮动工资分配给每个班组做为员工工作表现突出、工作多劳应得的工资报酬，每个班组责成管技班长全程跟踪考核，实行工作量现场写实，确保实现了根据工作量精准计算所得工资。（欢矿公司）
