河北开滦集团钱家营矿业公司规范经营优结构 扩大赢利新空间
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******规范经营优结构 扩大赢利新空间 今年以来，为不断扩大企业赢利空间，******以强化经营过程监管、推进精准洗选和完善煤质立体管控体系为突破口，有效规范了经营管控秩序、优化了产品结构，促进了公司高质量发展和提效增盈。强化经营过程监管，实现挖潜降本新突破。以培育基层单位大经营意识为重点，******严格按照下达的各项指标，完善经营考核机制，强化各层级人员责任落实，导向部门、单位实现自主经营管理。他们全面抓好财务预算管控，本着全面性和严肃性的原则，围绕薪酬分配、单项奖励、资金使用等，实施统一管理，制定专项流程，确保规范运行。坚持以降本增效为导向，他们紧紧围绕材料费、电费和修理费等可控成本，细化分解指标，加强现场检查和严肃考核，努力将成本控制到最佳水平。推进精准洗选，全面提高洗选效率。以争取最大的精煤量，最大的效益为目标，******保量增收考核激励机制好时机，依据原煤产比和市场变化，完善工艺，优化系统，力争洗选**级***万吨以上。他们还组织开展技术攻关，对中煤解离再洗、洗选自动化、中煤粗颗粒脱水、在线测绘仪改造等项目抓紧落地，其中中煤解离再洗项目要在二季度投入使用，实现年增产精煤*万吨。他们瞄准降低洗煤三耗，全力抓好设备检修，加强过程监控，规范政策考核，确保洗煤成本完成**.**元/吨以下。完善煤质立体管控体系，全力提升商品煤量。他们积极抓好*煤层生产组织，充分发挥自动化设备优势，推广成功经验，提高*煤层单产水平。他们完善以煤计资办法，详细分析运行过程中存在的问题，征求回采单位意见，把考核做实、做细，激发单位提高煤质积极性。他们还充分发挥煤管科工作职能，及时掌握煤炭上、下游市场动态，了解价格变动趋势，为产品结构调整提供第一手资料。（钱矿公司）
