山西汇聚“金点子” 形成“催化剂”—— 第二工程公司开展“争当实干家 贡献金点子”主题沙龙
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******升级转型，******专业化发展，*月**日，******组织全员开展“争当实干家 贡献金点子”******党总支书记曹占兴主持，机关全体职工参加，项目部自行开展活动。 座谈会上，与会人员充分发扬“改革创新 奋发有为”大讨论精神，为工程公司专业化发展建言献策，曹书记与大家热烈探讨，梳理出一条条“金点子”，形成助力企业发展的“催化剂”。 金点一：定位“冶金工程”，收集市场信息 工程公司市场开发人员建议在开发当前热门市政工程、新能源工程的同时，不能忘记“专业”，全员要深入学习了解冶金行业状况及前景，“走出”山西，走向全国，“搭船”出海；提高对现有客户服务水平与履约能力，实现资源共享等途径，积极捕捉信息，收集资料，有目的地开发“冶金”市场。 金点二：健全体制机制，加强人才建设 座谈会上，大************人才严重不足，与会人员提出建议，一是要服务发展，大力引******发展需要，本着急需实用原则，不断拓宽引才渠道，******所需各类人才。二是要完善留人机制，多方吸引留住人才。从人才引进培养、选拔使用、激励保障等方面下功夫。三是要跟进培养，全面激发人才活力。坚持职业素养、专业技能的培训培养，激发职工争先意识，激励职工持证取证、提升学历，最终实现引人、用人、留人三步曲。 金点三：坚持寻策问道，加强对标学习 取他人之长，创自身之新。与会人员多次提到要加强对标学习，跳出“水井”，各部门找准标杆，树立一流标准，向集团先进单位、行业标杆企业，长效对标，纵向赶比超。以“学习永远在路上”的心态学习新观念、新思想，并将学习转化为提升工作的思路、措施、本领。 金点四：去除粗放管理，加强精细管理 企业专业化，要求个人业务能力更专业，管理过程更精细。在成本管理、结算清欠、安全生产等方面抓细抓实，落小落实，下足“绣花功”，以高标准严要求，从细微入手，解决管理粗放问题，实现精细管理。 此外，与会人员还提出精简项目工作、加强沟通管理、做实结算清欠、提******管理的有效措施。 曹书记指出，贡献金点子，不只局限于此次座谈会上，******存在不足、身边人存在不足时，及时提出，有效利用意见箱，群策群力，******高质量发展，为集团公司转型提质贡献力量！
