云南红河哈尼族算小账 花细钱——红河州局（公司）弥勒分公司开展精益改善活动小记
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近年来，红河州局（公司）弥勒分公司积极倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”理念，持续推进精益改善工作，探索、实践、总结出一套符合自身实际的管理模式，并在成本管控、企业管理短板的解决、管理创新工作的开展等方面精准发力，各项工作扎实推进，取得了明显成效。 ****年，弥勒分公司各类费用相同比下降*.**%。其中，会议费同比下降**.**%，车辆修理费用同比下降**.**%。“降低多雨季节卧式烤房烘烤霉烟率”的精益改善建议将烘烤出炉的霉把烟比例控制在了*%以内，每座烤房每年至少挽回霉烟损失****元。“一种烤烟移栽画线工具研制”的精益改善建议，用工数量较传统方法减少了**.*%，工时费开支减少**.*%。 积极探索 释放潜力
弥勒分公司以开展培训，召开专题会议，以及借助宣传栏、内网载体等方式，进行深入、广泛的思想教育和宣传动员，形成行动自觉，积极营造人人争做“精益实践者”良好氛围。 推进精益管理理念，领导重视是关键，组织机构是保障，全员参与是根本。在推进精益管理过程中，分公司班子高度重视、积极参与，建立并常态化运转精益管理组织架构，以强有力的组织机构为支持，筑牢推进精益管理的保障基础。 在探索精益管理之路上，弥勒分公司针对自身实际，提出了以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为目标，以对标、贯标、课题研究为手段，以开展精益改善活动为抓手的工作思路，坚持目标导向、问题导向，通过借助合理化建议、QC小组活动等工具，紧扣问题短板，从各方面查找存在的问题和浪费现象，在重点中找难点，在难点中找“靶点”，并着眼于实际问题的解决，立足岗位解决实际技术和操作难题，提出合理化建议及改进措施，营造出“人人乐于精益、事事成于精益”的良好局面，进一步释放管理潜力、积蓄发展后劲。 细水长流 汇溪成海
近几年，弥勒分公司通过合理化建议、课题研究等，进一步实现了工作效率和效益从量到质的变化。 分公司组织开展“全员精益改善”主题活动*次，征集到精益改善建议***条，共***余人参与，员工参与度达**.*%。其中**名员工荣获“精益之星”称号。 比如，在实际运用中，“实现办公物资电子化管理、改善烟草补贴兑现表运用、合理设置电脑电源使用时间、推广手机GPS工具箱软件的使用、卧式密集烤房小改造、育苗成本管控、闲置资产及物资的重复利用”等**余建议得到了推广和应用。《降低多雨季节卧式烤房烘烤霉烟率》改善建议获得云南烟草商业****年度优秀精益改善建议。 分公司注重将问题课题化，实施精益课题攻关。通过开展对标，对弱势指标开展了专项攻关，及时制订相关措施，促进指标的改善和提高。近三年来，开展QC课题*个、对标课题*******发布的课题*项，*项课题分别荣获二、三等奖。参加省局（公司）发布的课题*项，获得省局（公司）优秀QC成果二等奖。 固化成果 构建机制
精益改善活动是一个全员参与的过程，也是一项长期性、经常性的活动，只有相配套的制度和机制支持才能发挥其实效和长效，实现企业与员工共成长。 结合自身实际，弥勒分公司制定完善精益改善考核激励机制，并注重考核激励机制的运用，通过采取定量考核和定性考核相结合的方式，从多维度对精益改善活动开展情况进行考核评价，鼓励员工将集体智慧转化为内生动力，激发全员积极参与精益改善的动力，促进精益改善工作持续有效开展。 同时，优化完善相配套的推广应用长效机制，采纳的改善提案，以精神奖励为主，物质奖励为辅的方式进行即时奖励，引导和鼓励员工积极主动参与，******人员的活力和创造力，保持持续改善的势头。 多年来，分公司培养了一支综合素质高、工作水平高、创新能力强，能够为企业创造实******对**条优秀精益改善建议进行了奖励，突出了奖励的时效性、常态化，充分发挥应用导向和典型引路的作用。 （****** 马丽菊）
