江苏苏州宝胜营销管理中心高标准布置二季度工作
查看隐藏内容（*）需先登录
宝胜营销管理中心高标准布置二季度工作发布时间：****-**-** 阅读**次 近日，宝胜营销管理中心党支部召开首季“开门红”工作总结会议，全面回顾营销中心一季度工作情况，研究落实二季度重点工作计划。会议通报了一季度关键指标完成情况，并对航空工业巡视整改工作落实情况进行回头看。宝胜股份总裁助理、营销管理中心支部书记、总经理唐爱华同志表示，营销管理中心一季度总体向好，但是还有很多不足，特别是在指标完成问题上，距离集团下达的序时计划还有很大差距；营销管理中心特别是内勤的同志们，要认真分析不足，排找差距，按照巡视整改工作计划要求，充分利用好二季度抢合同、争市场、拼订单的黄金时期，狠抓市场开拓，提升订单效益水平，加强风险管控，推动营销管理中心工作高质量上台阶，确保不折不扣完成各项目目标任务，奋力实现“双过半”的经营目标。 会上，与会同志就如何做好二季度工作进行了交流发言。打印本页 关闭窗口上一篇：******成立第一届分工会 下一篇：周文彰教授做客宝胜讲授“哲学思维”
