河北开滦建设集团实现首季开门红
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开滦建设集团实现首季开门红 今年以来，开滦建设******党政工作部署，主动适应市场需求，加强安全管理，加大在建工程施工组织力度，优化与完善管理流程，全力打好精细管理攻坚战，完成产值*.**亿元，比去产同期提升**.*%，实现首季开门红。一是提高施工质量和服务意识，扩大市******相关支持政策，******为平台，扩大矿建、土建、安装、地矿等优势专业市场份额，******内部基建市场新格局。不等不靠，主动适应市场需求和变化，在站稳传统市场的基础上，明确专业转型定位，以品牌影响力推动社会市场开发工作。他们加快突围步伐，把握合作机遇，积极拓展施工新领域。二是夯实安全管理基础，加大隐患排查力度。修订安全奖惩实施细则，编制《现场施工安全指南》手册，实施安全生产与全员安全工资挂钩考核制度，加大安全工作绩效考核权重，层层传递安全管理压力，督促各级领导班子和广大员工切实履行安全生产责任。以安全风险预控预判为出发点，以过程管控为突破口，增加安全检查、隐患排查次数。一季度，公司共查出各类安全隐患问题***件，已经全部落实整改到位，有效预防各类生产安全事故的发生。三是加大施工组织力度，强化过程管控。创新和完善项目承包机制，采取倒排工期、挂图作战、打造安全质量标准化精品工作面等举措，******煤场棚化等环保工程建设力度，全力以赴保证在建施工工程全面开工、正常运转。优质、安全、高效地完成了元旦、春节期间检修工程**项。坚持高标准，严要求，稳步推进太原地铁冻结工程、云南毛坪铅锌矿帷幕注浆钻探工程、新疆农七师努矿矿建项目三期等重点项目建设，为工程顺利完工打下坚实基础。四是开展“经营管理提升年”活动，提高企业经营管理水平和盈利能力。以“经营管理提升年”活动为载体，围绕规范流程、过程管控、效率提升、合同管理、清欠清收、成本管控等方面谋划攻关课题，采取有效措施补短板、堵漏洞。定期召开重点项目成本分析会议，加强对工程项目经营管理全过程的把控与监督，严格标准、严肃考核，增强精细管理的压力和动力。强化施工组织过程控制，重点做好材料采购、机械设备租赁、资金使用、结算回款等重点领域的监管，建立相应的管控制度并严格执行，不断提升经营管理水平和企业盈利能力。（建设集团）
