四川大朝乡“四举措”做实公益性岗位开发管理
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为促进就业困难人员稳定就业，确保就业扶贫政策落到实处，大朝乡立足实际，多措并举，狠抓落实，扎实推进公益性岗位开发管理工作有效开展。一是明确责任。秉承“因事设岗、以岗定人、合理开发、重点帮扶”理念，按照“谁受益，谁管理”原则，由区、乡、村三级共同开发公益性岗位**个，签定三方协议累计***份，压实开发单位和用人单位的工作责任。二是动态管理。按照“凡人员新增必审批，人员变更必报备”要求，严格工作流程，定期抽查人员在岗情况，及时更换不在岗人员，避免了人员随意变动。截止目前，新增岗位人员*人、变更**人。三是考核评价。每季度定期开展*次用工绩效评价，由乡政府、村两委、村民代表和贫困户代表组成评议小组，对在岗人员工作情况进行民主评议。截止目前，我乡开展民主评议*次，继续使用**人，未达到工作要求的退出岗位*人。四是专项督查。协同区人社部门、乡纪委定期针对“人岗合一”和“补贴使用”问题每季度开展专项检查*次，杜绝空岗代岗，严防岗位补贴成为“第二低保”，确保就业扶贫专项资金使用管理落到实处。（强梅）
