四川绵阳华西安装公司召开 二O一九年一季度总结暨二季度生产会
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******召开 二O一九年一季度总结暨二季度生产会发布时间：****-**-** **:**:** 阅读：**次****年*月**日上午，华西安装工程在简阳东来印象项目部召开了二O一九年一季度总结暨二季度生产会，公司领导******经理、书记及各项目经理等**人参加了会议。会议由副总经理徐文忠主持。
会上，工程管理部对****年一季度施工生产完成情况和生产管理检查情况进行了总结；安全监管部和财务部分别从安全管理、财务管理等方面对一季度工作进行了总结；******及各项目经理分别进行了发言，从项目的生产质量安全、进度、材料、人员、成本、收款等方面的工作进行了总结交流。
会上，公司副总经理提出，一是要强化质量管理、严把质量关；二是强化安全管理，加强项目检查和交通安全管理；三是要鼓励项目管理人员加强专业知识的学习，积极考取相关职业资格证书；四是在材料采购方面利用同区域、同进度、同项目经理的项目类似材料的联合招标工作，******总工程师就技术管理、劳务招标、实名制管理、劳务中间计量等方面提出了要求；公司总会计师就安全文明施工费、税收管理、项目资金计划管理方面提出了要求；公司工会主席就党风廉政建设、亏损项目专项督************的经营形势、承接任务情况、发展现状等方面进行了总结，强调要重点加强基础管理，加大经营力度，抓好质量、安全管理。
最后，公司总经理对当前的发展形势，经营和管理方面进行了分析发言，指出：******管理力度，加强管理制度的执行力，打造优秀的项目管理团队，******施工管理能力；二是要做好项目资金计划管理，确保公司职工和农民工工资发放，用好用活有限的资金；三是要以经营为龙头，贯彻落实集团“大经营”策略，加强自主经营力度，努力拓展外部市场；四是要高度重视人才培养工作，用活项目管理人员，做好人才储备，抓好团队建设。
工程管理部
