河北开滦集团东方发电公司转变生产经营模式 实现安全经济运行新突...
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******转变生产经营模式 实现安全经济运行新突破 去冬今春供暖季，******通过采取单炉单机运转模式，机组消灭了“非停”，未出现一起环保事故，通过转变生产经营模式实现了安全经济运行的新突破。一是明确努力方向，增强************生产经营实际情况，强化对市场和电力行业形势的分析和研判，认真总结****年经营状况的经验和不足，谋划企业生产经营思路和****年的发展规划，确定转变生产经营方式的具体举措。把企业的形势任务层层传达到每名员工，使员工既了解企业面临的困难，也看到企业转型发展的希望，激发了与企业同生存、共命运的使命感、责任感，员工凝聚力不断增强。二是强化技术管控，提升运行安全性。为了规范运行员工操作行为，汽机、电气、锅炉等各专业编制了《安全技术操作规程》，在机组启动前，制定了《机组启动前冲洗》和《机组启动安排》，按照详细的启动过程和规定时间节点，一步一步进行操作。在此基础上，根据往年出现的机组启动后，下渣不畅等问题，制定了《保证锅炉下渣正常措施》，从床料的筛分、各类试验和运行中控制床压、风量、风室压力三者同时在规定值暂定数值以及燃煤粒度监视等，都做了详细的规定，通过精益求精的反复摸索，取得了良好效果，杜绝了类似事故的发生。对于*号炉链斗磨损严重的情况，通过发电部、设备技术管理部、维保单位积极协作，制定了《#*炉链斗处理措施》，在降低锅炉负荷时进行对链斗的处理，管理人员盯现场，值长勤同网调沟通，运行人员细致操作，经过**小时的处理，在锅炉运行状态下实现了链斗的更换，杜绝了“非停”。三是夯实一线管理，提升机组稳定性。入冬以来，******进入单台机组运行期，在供暖季只有一台机组运行，这在公司建厂以来还是首次，无论是保证安全发供电，还是履行供暖民生政治责任，******多次召开专题会议，制定了行之有效的管理措施。改变以往粗放型的运行调整方式，以勤调整、多沟通的思维方式贯彻执行，每班总结、每天分析，打破专业全面进行技术经验交流。要求入炉煤的掺配要均匀，输煤专工与铲车队每天进行沟通，对湿度较大、发热量低或者硫分高的煤，重点进行监控，输煤运行人员在上煤期间必须盯煤场。机组的安全稳定运行，关键就是看看锅炉是否稳定，对此，他们还特别制定了《#*炉运行措施》，认真做好“事故预想和危险点分析”，完善安全监督约束机制，不断增强员工的安全意识和自我保护意识。****年以来，共执行工作票***份，操作票***份，工作票、操作票合格率均***%。四是降低能耗指标，提升机组经济性。加强机组运行管理和设备治理，深入开展运行小指标竞赛活动，深挖节能潜力，对重点指标日监控，针对石灰石的消耗编制了《脱硫系统控制措施》，严格控制吸收塔ph值和密度。通过采取单台二次风机运行、空压机优化等措施，厂用电率同比有所下降。加强机组启停炉管理，优化点火过程调整，单次点火耗油由**t/次降低至**t/次，单次点火耗油减少**t/次。****年*-*月，机组消灭了“非停”，油耗为*。供电煤耗降低**.**g/KWh、循环水水耗下降*.**吨/万KWh，一次网补充水量也取得较好效果，同期相比节约软化水量*****吨，各类能耗指标的降低，提升了机组运行的科学性、经济性。（东方发电）
