河北石家庄“三自”模式激发班组动力（组图）
查看隐藏内容（*）需先登录
“管理是一门艺术，每个人都有自己独特的思路，没有标准答案，只有适合的管理方法”，这是榆家梁煤矿班组管理体验课后，机运二队员工高岗发自内心的感触。
班组管理体验课是最近榆家梁煤矿班组建设工作的一种创新，体验课上通过设置一系列发生在工作实践中的问题进行模拟管理，让普通员工站在班组长的角度，班组长站在区队长的角度思考和解决问题，并由现场的员工讨论、审议，打分评判。通过这个形式，高岗对自己的思想、知识和能力有了更直接的认识，学会站在更高角度思考问题，深刻领悟自主管理的重要意义。自****年以来，榆家梁煤矿班组建设工作先后经历了经验管理、制度管理、文化管理三个阶段探索，在实践中愈发认识自主管理才是管理实践的最终方向，经过多年的经验及实践积累，最终确定了“*+*”即“经验、制度、文化+自主”管理的班组建设工作思路。“自主”管理是一种自下而上的管理方式，如何引导、调动和发挥基层的主观能动性，榆家梁煤矿摸索出“矿井搭台，基层唱戏”的工作方式，在实践中形成了“区队自治、班组自主、员工自律”三自理念。
区队自治激发员工无限潜能
榆家梁煤矿综采三队党支部副书记周茂是负责队里班组建设工作的队干，每月矿里下发班组建设活动主题，由区队围绕主题结合实际组织活动，这是让周茂最为上心的工作，不止是因为涉及矿里的考核评比，更是因为他自己从中收获了许多的思考与成长。在一次“我是班长，我最棒”班组建设主题活动中，周茂和其他队干经过精心商讨后，决定以PK赛的形式，对队里班组长的个人知识、组织和管理能力进行综合考核，这一活动让班长邱锐波有些坐不住了。
“你让我干活行，让我上台说话，还要拉票这真不行。”邱锐波生性腼腆，对这种形式的活动他内心十分抵触，他找到周茂想要退出比赛。
周茂了解邱锐波的性格，自然不会让他缺席这一锻炼的机会。
“赛场上，邱锐波的表现让熟悉他的人眼前一亮，后来他找到我说，没想到自己还有这个能力，自己都大吃一惊。”周茂欣喜这一场主题活动不仅仅促进了各个班组间团结与和谐，更帮助大家认识自己，发现自己，这也引发了他很多的思考。
“我自己参与班组建设工作以来，感觉自己的思维、规划、组织等能力得到了提升，人也自信了很多，习惯站到更高的角度看待问题。同时，我也感觉这些年的班组建设工作改变了整个矿井的精神气，大家都养成了一个向上、向好的习惯。”周茂说起班组建设工作带来的变化，不由得从内心点赞。将班组建设工作自主权交给区队，由区队搭建班组竞技擂台、展示舞台，组织班组技术比武、知识竞赛，开展形式多样的自主管理活动，激活一线潜能，班组建设与业务实际互容互促，如今，榆家梁煤矿各个区队班组建设各具特色，整个矿井朝气蓬勃，呈现出百舸争流，风帆竞发之势。
班组自主筑牢管理根基
想要提升班组管理，必须先提升排头兵、领头雁的素质。榆家梁煤矿通过公推直选，公开竞聘，将一批有能力、有思想，德才兼备的优秀人才选任到班组长岗位；建立班组长阶梯培养计划，按照基础、提升和超越三个等级，进行分级分类培训培养；成立班组长协会，常态化组织班组长素质演讲比赛，评选表彰明星班组和十佳班组长，在工作过程中用好班组长，管好班组长，促使其成长、成才。
任利鹏是综采三队新上任的技术员，他一上任就深得新队伍的认可。他在综采一队当班组长时，他所******金牌班组。他不仅履历牛，更牛的是能力。他刚到队里，在一次带班中碰到工作面支架咬压的情况，队里接到消息后，立即组织地面人员下井查看解决。
“我们人还没到工作面，就得到消息说问题差不多解决了，不用来了。”队干们还是不放心，就到工作面去看看。原来是任利鹏在现场组织协调，已经处理了这次问题。“上手快，工作完全能胜任”，对于大家给予的好评，任利鹏倒有些不好意思了，他直言是矿里的平台好，让自己得到了锻炼与成长。榆家梁煤矿不止在班组长培养与管理上下功夫，更深知班组是企业组织体系中最基层单元，是各项工作开展的前沿阵地，坚持向班组建设要安全，要效益是管理提升的不二法宝。在安全管理中，各班组针对不安全行为人员开展五讲十问警示教育，班组“五大员”按照安全员讲危害、学习员讲标准、节约员讲损失、和谐员讲责任、创新员讲改进的流程进行帮扶教育。当事人按扪心自问、有疑必问和面壁责问三步十问进行自我反思。该项活动开展一年多以来，有**多个班组组织了员工教育，矿里员工不安全行为呈直线下降趋势，越来越多的员工都能自觉杜绝违章作业。
员工自律释放内在活力
在管理的基本概念中,最重要的核心要素是人。管人实际上是对人的价值的一种尊重。对于这一点，榆家梁煤矿的管理者深谙其道，在班组建设管理工作中，尊重员工，充分发挥员工价值，在矿内实行全员自信培养。
李涛是运转队检修工，他被大家记住的则是他“喊麦”的技能，在一次矿里的晚会中，他和搭档康鹏两人将矿里班组建设成绩用喊麦的形式表演出来，自此“一喊成名”，******班组建设晚会的舞台，也代表矿里参加周边地区的文艺活动，展现出新时代矿工的精神面貌。“我参加工作时间一段时间后，觉得整个人心态很疲倦，没有朝气。自从我的爱好被大家认可，我感觉自己一下子又有活力了，工作也不疲倦了，总之干什么都觉得有意思。”****年年底，李涛因为突出的表现和业务技能，******优秀劳务工选拔。
榆家梁煤矿不仅尊重员工价值，还为员工提供实现自我的平台，组织员工讲课分享知识，拍摄班组微电影，让员工当主角，增强存在感和价值认同感，不断增强员工的自信。
越自信，越自律，越自强，这一点在李涛身上得到了很好的印证。李涛闲下来的时候，时常去矿里的电教室练题，他几乎在矿里每月的学习考评中都能拿满分。
“矿里的全员学习考评，满**分合格，**分则在员工积分系统中给予*分的加分，***分则给予*分的加分。自己的积分排名靠前了以后，就想再往前一点，就会在多学习，不要产生不安全行为这些上想办法”，李涛自我管理，自我提升的热情被员工积分系统点燃了。
榆家梁煤矿开发应用了员工积分系统，员工积分由基本素质分和动态加减分两部分组成。员工的基本素质分包括学历、职称、技能等级、政治面貌和荣誉等分值，计分标准统一；动态加减分则从“五型”、工作态度表现等方面考核，两项相加既是员工当月得分。每月动态累计，将分值对应星级贴在员工安全帽上，员工优秀程度一目了然，增强了员工比学赶超的意识。
榆家梁煤矿“三自”班组建设模式激发了基层的管理能力，筑牢管理根基，充分尊重员工价值，矿井班组建设工作不断创新，思维开阔，在基层焕发出富有朝气的生命力。例如在文化引领与激励中，综采二队的“蚁族文化”不断发展创新，“蚂蚁勋章”“蚂蚁币”等一系列奖励机制，让员工工作积极性明显提高，员工素质也有了很大的提升，班组建设工作由被动向主动的转变，形成了班组管理的良性循环，开创了班组建设新局面。榆家******班组建设优秀单位，有三名班组长被评为全国优秀班组长，七个班组被评为集团百强班组，八******奖励，******各煤矿单位推广学习，******借鉴应用，先后有***家单位****余人次到矿观摩学习，新华网、工人日报等多家媒体对矿井班组建设工作进行了报道。历经十多年的实践，榆家梁煤矿班组建设工作不断创新发展，“三自”模式激发班组持续动力，各基层班组呈现出自我管理、自主建设的特点，将一个个“细胞群”孕育成为充满活力的“生命体”，推进了矿井整体工作全面提升，焕发出欣欣向荣之貌。
（作者： 新闻中心 徐清 榆家梁煤矿 赵岩 王生彪）
