云南大理管理有特色 班组有力量
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今年一季度，生产服务中心顺利完成*安**撤**支护*部胶带机的安装任务，连采搬家**次，硫化接头**个，******各矿井的生产接续，实现了首季“开门红”。
作为公司专业化生产服务单位之一，生******内部各矿井综采工作面设备安装和回撤、胶带机安装和回撤、皮带硫化、连采搬家及矿井特种车辆生产台班等任务；******搬家倒面任务的前提下，该中心还积极让技术、服务、队伍“走出去”，主动开拓外部市场，实现了对外创收、降低了人力资源成本。该中心自组建以来，创出多项煤炭行业新纪录：用时*天完成补连塔煤矿设备总重量达****吨的综采工作面安装，创国内煤炭行业综采工作面成套设备安装用时最短纪录；用时*天完成大柳塔煤矿活鸡兔井综采工作面****吨设备安全回撤任务，创国内煤炭行业综采工作面成套设备回撤用时最短纪录；成功安装世界首个*米、*米大采高综采工作面及*.*米超大采高综采工作面，掌握了超大采高工作面安装领域核心技术，创造多项国内乃至世界纪录的同时积累了宝贵的安装经验。骄人业绩离不开全中心上下的精诚团结、艰苦奋战，更是所有班组积极配合、共同努力的劳动成果。
生产服务中心“点多、面广、战线长”特殊的工作性质决定了它独特的工作特点，井下设备的搬运、安装、调试等作业不可以单打独斗，而要靠班组、团队的协同配合。利用“互联网+班组”，该中心以“五型”班组建设为基础，形成了独特的“****”树形班组管理法、“SDCA”标准化持续管理法和“****”班组管理法，使每个员工的组织协调性、合作性、和谐性、包容性，在生产作业过程中得到充分发挥。其中，“****”树形班组管理法是安装队班组管理的创新模式，含义是坚持党建引领一个主轴，突出效益和质量两个重点，提升科技创新、安全管理、主动学习三种能力，建设一流专业化服务队伍。通过各项举措的实施，提升了安装队的凝聚力和执行力，同时孵化出“我为兄弟点赞”积分管理法、三互管理法，推动班组建设工作向好发展。“SDCA”标准化持续管理法是进行标准制定—现场执行—动态检查—总结调整的流程模式，强化员工对岗位标准作业流程的应用，规范岗位标准作业流程的内容，约束和促进员工养成按岗位标准作业流程作业的习惯，有效减少了习惯性“三违”的发生。“****”班组管理法是确立一个思想——以习近平新时代中国特色社会主义思想统领各项工作，依靠一个平台——依托企业微信、网络平台，激活全员参与管理，树立两大理念——“零跑偏”“零飘带”，实现一个目标——实现胶带机调试运转一次成功。该中心借助特色班组管理，形成了进取向上的班组氛围，激发每个员工努力踏实地做好本职工作。
将形式多样的安全活动、寓教于乐的技能培训等融入班组建设全过程，生产服务中心充分调动班组长干事创业的激情，提升班组管理水平，班组文化落地生花，******“创领”文化的生动实践，打造出一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的煤海特种部队。中心的三角区液压支架、井下运输装置等**项科技创新项目获得国家专利；一处安装二队生产一班被评为集团百强班组，班长刘浪荣获“百强班组长”荣誉称号。
“上边千条线，线线都要班组来实现”。独特的班组管理法使生产服务中心班组里的每个员工都成为生产的执行者、标准的遵守者、安全的守卫者、创新的驱动者、和谐的创建者、学习的实践者、节约的创造者。未来，生产服务中心将继续夯实班组建设基础，深入推进“五型”班组建设，使中心各项工作顺利推进。
（作者：新闻中心 李霞 生产服务中心 张飞 佟金浩）
