河北开滦股份吕家坨矿业公司综采三队强化经营管理 确保降本增效
查看隐藏内容（*）需先登录
******综采三队强化经营管理 确保降本增效 今年以来，******综采三队为应对紧张的成本压力，在思想引领、材料支领、设备管理、回收复用上下功夫，抓节俭，降成本，实现降本增效。加强思想教育引领，增强全员成本意识。充分利用班前会、班组长座谈会、队务会等，广泛向全队员工讲当前的生产经营形势，讲清降成本是保证员工收入的迫切需要。每月初及时向员工通报上月全队各类卡缆等小件丢失浪费数量、经营罚款总额以及给员工收入带来的影响，用直观的数据增强员工对降本增效重要性的认识，从而坚定员工过紧日子的思想，增强成本意识，营造了全队上下人人关注成本、反对浪费的浓厚氛围。严格材料支领制度，精细控制生产成本。建立材料支领管理办法，由经营副职负总责，按照“有旧不投新、能复用不投新”的原则，严格实行交旧领新制度，规定凡是未经经营副职审批同意的，一律不予发放。同时，建立现场工具使用跟踪管理机制，为各点班配备工具箱，建立工具支领台帐。采取“日用日领、日领日还”的形式，每班开工前，由带班管技人员将当班支领工具的名称、数量、支领人详细登记在账，班末认真对照支领台帐一一进行查验，对出现材料损坏和丢失现象的，严格按照规定考核责任人，避免了使用工具大手大脚现象。强化设备管理，减少配件投入。从提高机电设备检修质量入手，在抓好日常检修、维护、保养的同时，对于不便查验、隐蔽的重点部位，采取编号建档的方式，明确查验时间、查验方法、查验责任人，根据设备使用周期性规律，实行强制检修和按时维护，保证设备良好运行状况，延长设备使用寿命，减少成本投入。强化设备配件使用管理，从细小环节入手，定期进行反冲过滤网、检修阀芯等查验工作，延长配件使用期限，降低配件消耗。坚持旧材料回收复用，深挖增效潜力。在督导做好日常工作面棚子、卡缆、小件回收的基础上，各点班队长详细记录每班回收的种类、数量，上井后及时向单位值班室汇报。利用班末验收时间，采取带班管技人员把关、下一班对上一班验收的形式，认真核实材料回收情况，对该回收没回收的，严格按照相关管理规定进行考核，调动了各点班主动抓好物资回收的积极性。同时，在工作面两巷分别建立回收物料存放点，各点班将回收的大板、管路螺栓、胶垫等能复用的材料，统一集中到存放点，分类挑选，定置码放，以备复用。（吕矿公司）
