河北开滦股份吕家坨矿业公司制修厂瞄准方向下力量 降本增效上水平
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******制修厂瞄准方向下力量 降本增效上水平 今年以来，******制修厂立足自身生产制修工作实际，科学研判形势，准确把握关键，在全员聚力出招、强化材料管理、技术突破创新三个方面下力量，不断提升降本增效工作水平。以全员参与、人人出招为切入点，充分调动和挖掘员工潜力，凝聚合力，实现降本增效最大化。厂领导班子进班组、下现场，面向员工交实情、亮家底，帮助员工认清生产经营形势和具体目标任务，引导员工立足岗位勤动脑，多想多提有利于降低成本、提高效率的方法和建议，共同为生产出招出力，激发员工的主人翁责任感。优化生产经营方案，加大对员工岗位贡献率方面的奖励额度，将员工脑力、技术付出与经济奖励挂钩，将激励政策落到实处，为降本增效工作有效推进奠定基础。强化材料使用管理，深入分析各班组日常生产加工产品量与材料消耗的具体情况，进一步完善材料、配件从支领到发放使用的系统化管理机制，做到控材料、降成本。严把库房管理关，材料从物资超市支领后全部入库登记，库房管理人员按照材料名称、型号、入库日期、入库数量等内容建立电子台账；各班组凭借副职签字的支领单按照支领程序到库房签字支领相关材料，严防材料无计划发放。严把现场使用关，各班组建立材料消耗台账，对于支领来的材料每日消耗情况进行班末统计，严防材料超标使用。各班组包保管理人员定期对员工作业现场材料、配件使用情况进行督导检查，确保物尽其用，避免大手大脚、浪费现象的发生。在材料管理上坚持有旧不投新，鼓励员工回收旧设备上的可用备件、挑拣废旧钢材料等加以复用，节约新材料投入。以技术突破创新为切入点，将降本增效工作指标优化分解到每名技术管理人员、生产骨干的身上，明确责任和目标，充分发挥技术人才的带动作用，引导全员助力生产。主动学习引进新设备新工艺，结合焊工组日常下料准备工作是重头戏的实际，组织小组员工学习等离子切割机的设备使用方法和工艺要点，突破以往仿形切割需要制作胎具、样板才能实现异形件下料工作的局限，实现使用套料软件直接编程输入切割机就能成批下料、自动切割，不仅省工省力，还具有切割速度快、精度高、变形小的优点，极大满足了生产需要。加工井下常用的铰接梁侧耳、风筒闭锁法兰等产品，原来两个人需要干一天，现在一人一天就能完成，提高工效**%。（吕矿公司）
