山西大同公司“生产运营百日会战”取得阶段性成效
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记者在公司总调度室了解到，四月份，公司积极推进“生产运营百日会战”工作，强化安全生产管理，加大生产过程组织，产量完成****万吨，超计划 **万吨，其中自产煤完成****万吨，超计划**万吨，外购煤完成***万吨，超计划*万吨，取得了百日会战阶段性成效。
党建引领安全生产，凝聚安全管理合力。思想政治工作是党建工作的重要组成部分，也是安全生产工作中不可或缺的制胜法宝。为了推动党建工作与中心工作深度融合，******党建引领安全生产实施意见》，从政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力四个方面，工作内容、工作职责、工作方法、工作机制四个维度，探索建立党建引领安全生产经营的方法和实践路径，为打赢“生产运营百日会战”提供支撑。
强化监督，落实安全管理。*月份，******部署，结合“生产运营百日会战”和安全环保“责任落实年”具体要求，公司下发了《应急管理工作指导意见》和《生产运营风险管控责任清单手册》，明确了应急管理和风险管控中各项工作任务和责任。与此同时，组织开展了夏季“三防”检查工作。针对自查和检查出来的问题，建立安全隐患整改清单，跟踪整改进度，为矿区安全度汛、顺利完成会战任务打好基础。借助集团在神东矿区召开班组建设现场会契机，开展了季度安全质量化检查评比，夯实了班组现场安全管理基础，激发班组活力，为安全保驾护航。
自产煤持续发力，精准生产组织，高效完成产量任务。进入四月份，公司在总结一季度安全生产的基础上，按照百日会战任务逐日排定计划，保证了每日生产外运计划的完成，自产煤装车准确率达到了**.*%。
外购煤方面，通过加强市场调研、及时掌握煤炭市场信息、积极与长协供煤单位沟通、“分户包干”紧盯煤源组织提高每日装车计划兑现率等措施，重点抓好巴图塔站、海勒斯壕南、朱盖塔等的外购煤源组织和装车，实现了外购煤的最大化外运，装车兑现率达到了**.*%，顺利完成了外购煤会战阶段性任务。
（作者： 新闻中心 张小艳 总调度室 龚福林）
